7
Фінансовий леверидж = ((стор.4 + стор.5)/стор.6) * 100%
76,80
61,85
≤ 35
≥ 50
≥ 80
8
Власний капітал
9031
15154
9
Необоротні активи
16761
15358
10
Коефіцієнт покриття активів чистим оборотним капіталом = (Стор.8-стор.9)/стор.6
-0,20
-0,01
0,40
≥ 0,3
0,06
11
Чистий прибуток
8320
9085
12
Економічна рентабельність = стр.11/стр.6
0,21
0,23
≥ 8
≥ 2
≤ 1,0
Висновок:
Розраховані показники в основному входять в 3 групу, в якій спостерігається посилення фінансової нестійкості, часті порушення термінів виконання зобов'язань, що негативно позначається на процесі виробництва і в результаті ця організація в поточному періоді може опинитися в кризовому стані.
Рекомендації щодо фінансового оздоровлення
У даний момент організації необхідно скористатися наступальної тактикою оздоровлення підприємства.
Наступальна тактика - проведення заходів реформаторського характеру, спрямованих на приплив інвестицій ззовні або забезпечення умов для їх надходжень до будь формі: реструктуризація виробництва, залучення венчурного капіталу, кредитів, підвищення ефективності використання майна, включаючи фондовий портфель, витребування державної підтримки, податкових пільг, участь у конкурсах інвестиційних проектів.
У даному випадку вирішуються такі завдання:
В· зміна керівництва (Власника);
В· зміцнення іміджу підприємства в діловому світі;
В· проведення активного маркетингу, політики вищих цін;
В· підвищення інвестування власного виробництва;
В· підвищення оборотності оборотних коштів;
В· скорочення норм витрат ресурсів усіх видів у результаті впровадження прогресивних технологій;
В· скорочення трудомісткості виробництва;
В· зміна видів діяльності;
В· оновлення асортименту;
В· максимальне підвищення обсягів виробництва перспективних видів продукції та забезпечення їх замовленнями;
В· забезпечення нематеріальними активами (ліцензіями, патентами);
В· розробка пакету бізнес-планів;
І якщо на підприємстві зуміють вирішити багато з завдань з оздоровлення, то воно зможе вийти з кризового стану і уникнути жорстких процедур банкрутства.
В
Список літератури
1. Антонова О.В. Управління кризовим станом організації (підприємства): Учеб. посібник для вузів/За ред. Проф. В.А. Швандара. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 141с. p> 2. Антикризове управління: Підручник/За ред. проф. Е.М. Короткова. - М.: Инфра-М, 2001. p> 3. Антикризове управління підприємствами та банками: Навчальний посібник. - М.: Справа, 2001. p> 4. Теорія і практика антикризового управління: Підручник/За ред. С.Г. Бєляєва і В.І. Кошкіна. - М.: ЮНИТИ, 1996. br/>
