слі і Сталіна. Він пояснив, що для подальшої великої наступальної операції плацдарми на Нарев НЕ будуть потрібні - вони будуть потрібні лише для дезінформації противника - і що для оволодіння Варшавою головні удари доведеться наносити на інших напрямках.
Це приклад того, що можна дивитися на бойові дії очима завершується операції або бачити ту ж саму обстановку зовсім по-іншому, співвідносячи її з задумом і інтересами наступної операції. Сила полководницького мистецтва Жукова була в тому, що його ніколи не захльостувала поточна обстановка. Як би вона не тиснула на нього, Георгій Костянтинович завжди був спрямований вперед і не втрачав, перспективу. p> Третя дуже важлива риса полководницького мистецтва Жукова і що з неї урок - це ретельне планування, всебічна підготовка кожної операції. Принципи свого підходу до цієї справи Георгій Костянтинович наступним чином виклав на науковій конференції в 1945 р.
Перше - відмінне знання супротивника, правильна оцінка його задумів, сил і засобів ", вміння врахувати, на що він здатний і на що не здатний, на чому можна його зловити. Це досягається безперервної і глибокої розвідкою. Причому він не формально ставив завдання розвідці, а сам стояв на чолі цієї розвідки, особисто безпосередньо займався добуванням розвідувальних даних та їх аналізом. Він буквально втрачав спокій, якщо на якийсь момент втрачалися нитка стеження за діями противника.
Друге - знання своїх військ, їх ретельна підготовка до бою. Необхідні всебічна підготовка командування і штабів, завчасна відпрацювання всіх варіантів майбутніх дій військ.
Третє - оперативна і тактична раптовість. Вона досягається тим, що ворог вводиться в оману щодо наших істинних намірів. Треба діяти настільки швидко, щоб ворог скрізь і всюди запізнювався і тим самим потрапляв у важке становище.
Четверте - точний розрахунок своїх сил і засобів залежно від поставленого завдання. Військам не можна ставити непосильні завдання, нічого, крім втрат і підриву бойового духу, це не дасть. Краще рідше проводити наступальні операції, а збирати сили і засоби для рішучих ударів.
П'яте - матеріальне забезпечення операцій. Чи не підготовлену в матеріальному відношенні операція не слід проводити ні за яких обставин. Загальна обстановка може штовхати командування на якнайшвидше здійснення операції, але починати її можна тільки після ретельної підготовки і всебічного забезпечення,
Важливими умовами успішного розвитку наступальної операції Жуков вважав вміле застосування артилерії і авіації, сміливий маневр з метою оточення і знищення противника. Фронтальний удар він розглядав лише як важливий етап до досягнення мети. Прорив не заради прориву, а для отримання свободи маневру - і при цьому не чекати, коли умови для маневру створяться.
Нарешті, Жукова відрізняло вміння твердо і наполегливо проводити в життя прийняті рішення, величезна воля і мужність у відстоюванні своїх пропозицій та рішень.
Найстрашніший ворог раціонального військового мистецтва - це шаблон і догматизм. Головна суть жуковского полководницького мистецтва - у творчості, новаторство, оригінальності, а отже, в сюрпризів рішень і дій для противника. Наприклад, Георгій Костянтинович загалом високо оцінював здібності німецького командування, але разом з тим відзначав його прихильність до шаблону. Так, під Курськом формально наносилися ефективні флангові удари з метою оточити і знищити головні угруповання радянських військ. Але насправді це виходили лобові удари проти найсильніших угруповань наших військ. Як казав Жуков на розборі навчання в БВО в 1957 р., могли бути зовсім інші результати, якби німці головний удар завдали по основи клину з метою виходу в тил наших основних угруповань, розгорнутих фронтом на північ і південь.
Жуковська воля і твердість дозволяли мобілізувати всі наявні сили і засоби всіх видів Збройних Сил та відомств, вичавити з військ і всіх видів зброї такий потенціал бойової потужності, який значно перевершував їх формальні оперативно-тактичні можливості. Це і широке використання зенітної артилерії Військ ППО для цілей протитанкової оборони, раціональне використання сил флоту, можливостей підприємств оборонної промисловості, військ НКВС та ін На прикладі використання Балтійського флоту в Ленінграді ми бачимо в однаковій обстановці двох полководців і два абсолютно різних підходи. До . Є. Ворошилов думає про те, як би кораблі не дісталися супротивникові, і готує їх до вибуху, як це було і в Кримську війну, і не раз пізніше. Г. К. Жуков теж не хоче, щоб кораблі захопив противник, але вважає, що користі для справи буде більше, якщо вони на худий кінець загинуть, але борючись, завдаючи противнику утрату. Жуковський підхід дозволив і зберегти в більшості своїй кораблі, і відстояти Ленінград.
Рішення і способи дій Жукова не тільки найбільшою мірою враховували конкретні умови обстановки, а й ті складні і своєрідні їх особливості, про які вже говорилося. ...
