сурсів, покупці, банки).
Як випливає з рисунка 3, укрупнено алгоритм розподілу сукупного поточного доходу такий: отримана комерційною організацією виручка від реалізації послідовно В«витрачаєтьсяВ» в наступній послідовності: (а) оплата витрат праці та матеріалів (Матеріальні витрати), (б) оплата відсотків за користування кредитами і позиками (Фінансові витрати), (в) виплата податків та обов'язкових платежів; (д) розподіл залишку між власне підприємством (реінвестування прибутку) і його власниками. Кожне таке зменшення призводить до отримання нового результатного показника; значимість кожного з них, як видно зі схеми, різна для тих категорій осіб, які зацікавлені в діяльності даної комерційної організації.
В
Рис. 3. Схема взаимоувязки доходів і витрат підприємства
Очевидно, що управління прибутком передбачає такі дії на чинники фінансово-господарської діяльності, які сприяли б, по-перше, підвищенню доходів і, по-друге, зниження витрат.
У рамках вирішення першого завдання - підвищення прибутку - повинні проводитися оцінка, аналіз і планування: виконання планових завдань і динаміки продажів у різних розрізах; ритмічності виробництва і продажів; достатності та ефективності диверсифікації виробничої діяльності; ефективності цінової політики; впливу різних факторів (фондоозброєність, завантаженість виробничих потужностей, змінність, цінова політика, кадровий склад тощо) на зміну величини продажів; сезонності виробництва і продажів, критичного обсягу виробництва (продажів) за видами продукції і підрозділам і т. п.
Пошук і мобілізація факторів підвищення прибутку знаходиться у відомому сенсі в компетенції вищого керівництва компанії, а також її маркетингової служби; роль фінансової служби зводиться в основному до обгрунтування розумної цінової політики, оцінці доцільності та економічної ефективності нового джерела доходів, контролю за дотриманням внутрішніх орієнтирів за показниками рентабельності в відносно діючих і нових виробництв.
Друге завдання - зниження витрат - передбачає оцінку, аналіз, планування і контроль за виконанням планових завдань по видатках (витратам), а також пошук резервів обгрунтованого зниження собівартості продукції. p> Актуальною проблемою є розробка методичних підходів до розподілу прибутку підприємств, передбачають існуюче різноманіття форм власності. p> Іншими словами, при розподілі прибутку необхідно забезпечити, з одного боку, об'єктивний облік особливостей окремих видів власності, а з іншого, створити для підприємств незалежно від форм власності та господарювання, що також не менш важливо, рівні умови господарювання, і, отже, і однакові можливості формування конкурентних переваг та змагальності в боротьбі за споживача.
Глава 2. Аналіз доходів і прибутку торговельного підприємства
2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності торгового підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю (ТОВ) В«ПродарсеналВ» було зареєстровано у грудні 2002 року Реєстраційною палатою Адміністрації міста Краснодара, номер реєстраційного свідоцтва - № 119502. ТОВ В«ПродарсеналВ» діє на підставі Цивільного кодексу РФ, В«Закону про товариства з обмеженою відповідальністюВ» та Статуту підприємства. p> ТОВ В«ПродарсеналВ» має печатку із своїм найменуванням, фірмовий знак (символіку), розрахунковий та інші рахунки в національній і іноземній валюті в установах банків. p> Юридична адреса суспільства: місто Воронеж, вул. Дорожня, д.24. p> Установчим документом даного підприємства є Статут товариства. p> У ньому розглядаються загальні положення, правове становище, відповідальність, цілі та види діяльності, філії та представництва, статутний капітал товариства, права та обов'язки учасників, облігації та інші емісійні цінні папери товариства, дивіденди, органи управління суспільством, загальні збори учасників, виконавчий орган товариства, ревізійна комісія, аудитор суспільства, майно, фонди і прибуток підприємства, облік і звітність товариства, зберігання документів товариства та з аключітельние становища.
ТОВ В«ПродарсеналВ» - підприємство оптової торгівлі, основна діяльність якого спрямована на вирішення наступних завдань:
- задоволення попиту населення, як за асортиментом, так і за якістю товарів;
- організація відповідного рівня обслуговування покупців з наданням різноманітних послуг.
Метою функціонування торгового підприємства ТОВ В«ПродарсеналВ» є отримання прибутку посредствам реалізації основних видів діяльності:
- роздрібна та оптова торгівля овочами та картоплею;
- оптова торгівля м'ясом, м'ясом птиці, продуктами і консервами з м'яса та м'яса птиці;
- оптова торгівля молочними продуктами, яйцями, маслом та жирами;
- оптова торгівля цукром і цукровмісних виробами, включаючи шоколад;
- оптова торгівля іншими харчовими продуктами і ін
ТОВ В«ПродарсеналВ» в...
