ристання. Розрізняють абсолютне і відносне вивільнення оборотних коштів.
Абсолютне вивільнення відображає пряме зменшення потреби в оборотних коштах.
Відносне вивільнення відбиває як зміна величини оборотних коштів, так і зміна обсягу реалізованої продукції. Щоб його визначити, потрібно обчислити потреба в оборотних коштах за звітний рік виходячи з фактичного обороту з реалізації продукції за цей період і оборотності в днях за попередній період. Різниця дає суму вивільнення коштів.
Вивільнення оборотних коштів дає цілий ряд позитивних ефектів:
В· Виробництво продукції відбувається при менших витратах оборотних коштів;
В· Вивільняються матеріальні ресурси;
В· Прискорюється надходження до бюджету відрахувань від прибутку;
В· Поліпшується фінансове становище підприємства, тому що вивільняються в результаті надпланового прискорення оборотності коштів фінансові ресурси залишаються до кінця року в розпорядженні підприємства і можуть бути вдало використані (прибутково вкладені).
На жаль, власні фінансові ресурси, якими в даний час володіють підприємства, не можуть повною мірою забезпечити процес не тільки розширеного, але й простого відтворення.
РОЗДІЛ 2. Аналіз складу, структури, динаміки оборотних коштів і оцінка їх оборотності на ВАТ В«ГомельгазстройВ»
2.1 Техніко-економічна характеристика ВАТ В«ГомельгазстройВ»
ВАТ В«ГомельгазстройВ» створено в процесі приватизації державної власності орендної спеціалізованої пересувної механізованої колони № 3 тресту В«Белспецмонтаж - 3В» м. Гомеля Білоруського концерну по паливу та газифікації В«БелтопгазВ» установчої конференцією.
Засновниками Товариства є Гомельський обласний комітет з управління державним майном з часткою власності - 98,7% і члени орендного колективу підприємства, перетвореного у ВАТ з часткою власності - 1,3%.
У ефективною і прибуткової роботи ВАТ В«ГомельгазстройВ» важливе місце займає раціональна організація і правильно сформована система управління виробництвом і персоналом. Забезпечення пропорційності всіх елементів процесу виробництва і чіткої узгодженості всіх ланок управління є найважливішою умовою отримання позитивного ефекту роботи підприємства в цілому.
Структура підприємства включає в себе:
- управлінський персонал (директор, головний інженер, заступники директора, головний механік, керівників структурних підрозділів, виконроб, майстри);
- спеціалістів відділів, лабораторії;
- робітників будівельно-монтажних ділянок № 1, 2 ділянки підсобного виробництва, ділянки механізації;
- обслуговування персоналу.
Детально структура ВАТ В«ГомельгазстройВ» викладено в штатному розкладі. Розподіл функцій і обов'язків передбачено посадовими обов'язками, кваліфікованими вимогами. p> ВАТ В«ГомельгазстройВ» здійснює такі види діяльності:
В· будівництво систем газопостачання;
В· проектуван...
