в його подальшого розвитку;
• всі рівні управління інноваційною діяльністю повинні бути строго орієнтовані на досягнення єдиної мети, повинно забезпечуватися єдність управління і взаємозв'язок всіх його функцій;
• забезпечення інноваційної діяльності (стан інноваційного потенціалу) має відповідати формованим цілям. На підставі розглянутих принципів можна говорити про те, що система управління, інноваційною діяльністю передбачає здійснення комплексу цілеспрямованих дій, що забезпечують функціонування взаємопов'язаних підрозділів підприємства (науково-дослідних, дослідно-конструкторських, економічних, виробничих та інших).
Система управління інноваційною діяльністю підприємства повинна забезпечувати оптимальне управління всіма видами робіт інноваційної діяльності та їх розподіл між підрозділами підприємства, раціональне використання різного виду ресурсів при виконанні робіт на будь-якій стадії інноваційного процесу, своєчасно подавати інформацію керівництву підприємства і підрозділам для прийняття рішень. Важливим моментом є необхідність децентралізації прийняття оперативних рішень і централізації координації та контролю при управлінні інноваційною діяльністю. Стратегічне інноваційне підприємництво засноване на децентралізації в управлінні. Це ускладнює управління, але сприяє підвищення ефективності інноваційної діяльності за рахунок залучення в процес прийняття рішень і відповідальності за результати різних підрозділів підприємства, сприяє прояву особистої ініціативи співробітників, підвищує ефективність діяльності підприємства в цілому. У той же час централізована координація інноваційної діяльності в рамках підприємства в цілому забезпечує комплексний підхід до розробки єдиної інноваційної стратегії підприємства (узгодження цілей і напрямів розвитку, розробка планів і програм інноваційної діяльності та ін)
При управлінні інноваційною діяльністю створюються інтенсивні інформаційні потоки, що задовольняють інформаційні потреби різних підрозділів підприємства, що беруть участь в інноваційній діяльності. У систему управління інноваційною діяльністю підприємства необхідно закладати підхід [2], заснований на використанні інтегрованої інформаційної системи, забезпечує єдину інформаційну базу для всіх підрозділів підприємства. У цьому випадку забезпечується повна взаимоувязка робіт і усувається дублювання або зосередження непрофільних для підрозділу видів робіт.
Даний підхід дуже важливий, оскільки інноваційна діяльність може ефективно здійснюватися лише за наявності прямих і зворотних зв'язків між її учасниками - підрозділами підприємства, що беруть участь в інноваційній діяльності. Порушення принципу зворотного зв'язку призводить до порушень у здійсненні інноваційного процесу і, отже, до зниження ефективності розвитку підприємства в цілому.
Базою для розвитку інноваційної діяльності промислового підприємства є підрозділи підприємства, що сприяють здійсненню різних видів ін...
