но з використанням математичних моделей;
- видача рекомендацій для проведення дослідно-конструкторських робіт (ДКР).
Другим етапом розробки інноваційного проекту є проведення ДКР, основні стадії яких наступні:
- розробка конструкторської документації;
- проектування і створення дослідної установки, виробництво досвід
ної партії продукції;
- розробка технологічного регламенту та визначення техніко-економічних показників розроблюваної технології.
ДКР - найбільш капіталомісткі розробки, фінансування яких приблизно на 95% здійснюється приватними компаніями.
НДДКР є центральною ланкою інноваційного процесу. Від того, наскільки успішно науково-технічні підрозділи проводять ці роботи, у вирішальній мірі залежить успіх інновації. Однак, як показує практика, приватне фінансування становить лише дуже невелику частину витрат, необхідних для фундаментальних і довгострокових прикладних досліджень, що викликає необхідність їх підтримки з боку держави.
Держава стимулює розвиток інноваційних процесів шляхом надання кредиту на пільгових умовах через спеціальні урядові інвестиційні фонди, протекціоністської політики по відношенню до перспективних висхідним галузям, підтримки некомерційних дослідницьких інститутів і кооперування компаній з метою наукових досліджень із звільненням їх від сплати податків.
Третій етап розробки інноваційного проекту - підготовка виробництва і вихід на потужність, тобто постановка продукції на виробництво, що включає заходи з організації випуску нового виробу або освоєного іншими підприємствами.
Підготовка виробництва включає в себе пуск і перевірку технологічного обладнання, запуск у виробництво настановної серії, проведення кваліфікаційних випробувань виробів настановної серії, доробка і коректування технологічної та іншої документації.
Всі вищеназвані етапи інноваційного проекту називаються перед-виробничими, на них формують виріб, його якість, технічний рівень, прогресивність.
Четвертий етап інноваційного проекту - виробництво створеної продукції відповідно до портфелем замовлень.
П'ятий етап - експлуатація (для виробів тривалого користування) або споживання (для сировини, палива тощо) замовником.
Взаємовідносини між виробником і споживачем визначає договір на поставку. Підприємства, які поряд з традиційною здійснюють і інноваційну діяльність, мають можливість вибрати найбільш підходящу форму реалізації інноваційних проектів.
Існують два напрямки організації ефективного управління інноваційним процесом:
- інтеграція всіх стадій інноваційного проекту в єдиний безперервний процес, зміна структури всіх рівнів управління і координація зв'язків між ними по вертикалі і горизонталі. Такі доцентрові тенденції виникають при необхідності консолідації ресурсів підприємства для виконання конкретної великомасштабної завдання;
- виділення управління інноваційними процесами в само...
