частині заробітної плати). p> Таким чином, технологічні процеси окремих підрозділів, цехів підприємства розрізняються за ступенем:
Вѕ трудомісткості;
Вѕ капіталомісткості;
Вѕ матеріаломісткості.
Якщо діяльність підрозділу є трудомісткою (велика частка ручної праці), то загальновиробничі витрати цеху цього підрозділу слід розподіляти по видами продукції, взявши за основу показники, пов'язані з споживанням трудових ресурсів. У якості бази розподілу виробничих непрямих витрат даного підрозділу можна використовувати:
Вѕ фактичні витрати праці (кредит рахунку 70 В«Розрахунки з персоналом з оплати праціВ» в кореспонденції з рахунком 20 В«Основне виробництвоВ» за видами продукції);
Вѕ нормативні (Планові) прямі витрати праці;
Вѕ кількість персоналу, задіяного в тому чи іншому технологічному процесі.
Якщо діяльність підрозділу є капіталомісткої (автоматизовані виробничі лінії), то виробничі непрямі витрати цього підрозділу можна розподіляти за видами продукції, взявши за основу показники, пов'язані з використанням основних засобів (додаток 2). p> Тут в якості бази розподілу виробничих непрямих витрат можуть застосовуватися:
Вѕ амортизаційні відрахування за видами продукції;
Вѕ планові (Нормативні) години роботи обладнання;
Вѕ фактичні години роботи обладнання;
Вѕ залишкова вартість основних засобів, задіяних в тому чи іншому технологічному процесі.
Якщо діяльність підрозділу є матеріаломісткою (витрати, додані до вартості продукції в даному підрозділі, в більшості своїй є витратами сировини і матеріалів) то за базу розподілу можна прийняти:
Вѕ фактично прямі витрати сировини і матеріалів (дебет рахунку 20 В«Основне виробництвоВ» в кореспонденції з кредитом рахунків 10 В«МатеріалиВ» і 21 В«Напівфабрикати власного виробництва В»);
Вѕ планові (Нормативні) прямі витрати сировини і матеріалів. p> Якщо не можна чітко визначити, якою є діяльність підрозділу (трудомісткою, капіталомісткою або матеріаломісткою), то можна використовувати комбіновані бази розподілу, що розраховуються на основі двох або більше видів ресурсів:
Вѕ повні прямі матеріальні витрати (поточні матеріальні витрати плюс амортизація) - при великому питомій вазі використовуваних сировини, матеріалів і основних засобів;
Вѕ додана вартість (амортизація плюс прямі витрати праці) - при великій питомій вазі трудових ресурсів і капіталу (основних засобів);
Вѕ витрати праці плюс поточні матеріальні витрати - при великому питомій вазі сировини, матеріалів і ручної праці;
Вѕ повні прямі витрати - в відсутність пріоритету якого виду ресурсів.
Бази розподілу можуть існувати і для функціональних служб підприємства (апарату управління). У цьому випадку вони характеризують, як правило, кількісний аспект однієї з основних функцій, виконуваних службою апарату управління. p> Так, основними базами розподілу можуть бути:
