іонального співвідношення наявних видів готової продукції; - скорочення втрат, пов'язаних з упущеною вигодою внаслідок відмови від термінового заказаСокращеніе витрат, пов'язаних з формуванням і змістом запасовСокращеніе витрат виробництва за рахунок: - усунення втрат робочого часу, викликаних нестачею сировини і матеріалів; - скорочення простоїв обладнання через брак запасних частин; забезпечення більш раціонального процесу виробництва внаслідок виключення приватних змін до календарних планах; - підтримка найбільш економічного співвідношення між витратами на зберігання та витратами на придбання запасів; - зменшення витрат на утримання складського хозяйстваОбеспеченіе необхідного контролю запасовСніженіе втрат, пов'язаних з незадовільною системою контролю за кількістю і якістю надходять матеріальних цінностей. Запобігання можливих втрат, псування, безконтрольного використання цінностей Наявність запасів пов'язане з великими витратами і чинить серйозний вплив на результати діяльності фірми. Відсутність потрібного товару може викликати скорочення обсягу продажів і розчарування споживачів. Брак сировини для виробництва може спричинити зміну або зрив виробничої програми, що, у свою чергу, може обернутися додатковими витратами або дефіцитом готової продукції [13, с.125].
Однак надлишковий обсяг запасів також загрожує проблемами. Через надмірні запасів зростає потреба в складських площах, в оборотному капіталі, у витратах на страховку і виплату податків. Крім того, зберігається на складі продукція може застаріти і втратити частину вартості. У багатьох компаній запаси становлять значну частку активів. Між тим слід зазначити, що запаси - великий центр витрат. Скорочення запасів всього на кілька відсотків може дати значне підвищення прибутковості. p align="justify"> Таким чином, утримання запасів пов'язане з певним ризиком. Ризик першого типу полягає в омертвлянні капіталу у випадку використання власних коштів або у збільшенні процентних витрат підприємства, якщо це позикові кошти. Ризик другого типу полягає в тому, що продукція може бути розкрадена або прийде в непридатність. У поєднанні зі значним обсягом вкладень в запаси ці фактори складають істотну частину ризику для будь-якого підприємства. br/>
.3 Методика оцінки ефективності управління запасами на підприємстві
Ефективне управління матеріальними запасами (МЗ) дозволяє:
зменшити виробничі втрати через дефіцит матеріалів;
прискорити оборотність цієї категорії оборотних коштів;
звести до мінімуму надлишки МОЗ, які збільшують вартість операцій і заморожують дефіцитні грошові кошти;
знизити ризик старіння і псування товарів;
знизити витрати на зберігання МОЗ.
У практиці управління запасами виділяють такі основні ознаки...
