призвести до того, що фактичні поставки не будуть відповідати дійсної потреби, підприємство буде поставлено під загрозу невиконання виробничої програми і збуту своєї продукції. Поставляється продукція за договорами, які є документом, що визначає права та обов'язки сторін. p align="justify"> У договорах вказуються: найменування продукції, кількість, асортимент, комплектність, якість і сортність продукції із зазначенням стандартів і технічних умов, вимоги до упаковки і тарі, терміни поставки продукції, загальний термін дії договору, ціна на поставлену продукцію і загальна її вартість, умови оплати, передбачається відповідальність сторін за дотримання умов договорів. Після укладення договорів відділи постачання підприємств повинні забезпечити своєчасне і комплектне отримання матеріалів, їх кількісну та якісну прийомку, правильне зберігання на складах підприємства. Оперативна робота по завезенню матеріалів здійснюється на основі місячних планів, в яких вказуються календарні терміни та обсяги постачань по найважливіших видах матеріальних ресурсів Копії таких планів передаються на відповідні склади і використовуються для організації підготовчих робіт. p align="justify"> Існує два варіанти організації завезення матеріальних ресурсів: самовивіз і централізована доставка.
Самовивіз характеризується відсутністю єдиного органу, який забезпечує оптимальне використання транспорту, підприємство самостійно домовляється з транспортними організаціями. Застосовуються сформовані технологічні процеси вантажопереробки, які можуть бути не узгоджені між собою, відсутня необхідність використання суворо визначених видів тари, можуть бути відсутні умови для безперешкодного під'їзду транспорту, швидкої розвантаження і приймання матеріальних ресурсів. p align="justify"> За централізованої доставки підприємство-постачальник та підприємство-одержувач створюють єдиний орган, мета якого - оптимізувати сукупний матеріальний потік. Для цього розробляються схеми завезення продукції, визначаються раціональні розміри партій постачання і частота завозу; розробляються оптимальні маршрути і графіки завезення продукції, створюється парк спеціалізованих автомобілів і виконується ряд інших заходів. p align="justify"> Переваги централізованої доставки полягають в тому, що вона дозволяє:
підвищити ступінь використання транспорту і складських площ;
оптимізувати товарні запаси у виробника і споживача продукції;
підвищити якість і рівень матеріально-технічного забезпечення виробництва;
оптимізувати розміри партії поставок продукції.
План матеріально-технічного постачання передбачає: визначення загальної потреби в матеріальних ресурсах, визначення обсягів запасів матеріалів, розрахунок очікуваних залишків матеріалів на кінець року, встановлення обсягу завезення матеріальних ресурсів. Вихідними даними для складання плану матеріально...
