ства, а також визначенні напрямків найбільш ефективного інвестування фінансових ресурсів, вирішенні інших подібних питань. Успіх багато в чому залежить від всебічності, регулярності, ретельності вивчення фінансової звітності. p align="justify"> Результати аналізу фінансової звітності використовуються для виявлення проблем управління виробничо-комерційною діяльністю, для вибору напрямків інвестування капіталу, для оцінки діяльності керівництва організації, а також для прогнозування її окремих показників і фінансової діяльності організації в цілому. Саме аналіз фінансового стану є тією базою, на якій будується розробка фінансової політики організації. [18, 12]
Стратегічні завдання фінансової політики організації наступні:
а) максимізація прибутку підприємства;
б) оптимізація структури капіталу та забезпечення його фінансової стійкості;
в) забезпечення інвестиційної привабливості підприємства;
г) досягнення прозорості фінансового стану підприємства для власників (учасників, засновників), інвесторів, кредиторів;
д) створення ефективного механізму управління підприємством; використання підприємством ринкових механізмів залучення фінансових коштів та ін [12, 578]
На основі отриманих результатів аналізу здійснюється вибір напрямків фінансової політики.
Фінансовий аналіз вирішує такі завдання:
а) виявляє ступінь збалансованості між рухом матеріальних і фінансових ресурсів, оцінює потоки власного і позикового капіталу в процесі економічного кругообігу, націленого на вилучення максимальної або оптимального прибутку, підвищення фінансової стійкості і т. п.;
б) дозволяє оцінити правильне використання грошових коштів для підтримки ефективної структури капіталу;
в) в результаті фінансового аналізу є можливість контролю правильності складання фінансових потоків організації, а також дотримання норм і нормативів витрачання фінансових і матеріальних ресурсів, доцільність здійснення витрат.
Аналіз фінансового стану є одним з ефективних способів оцінки поточного становища, який відображає миттєве стан господарської ситуації і дозволяє виділити найбільш складні проблеми управління наявними ресурсами і таким чином мінімізувати зусилля з приведення у відповідність цілей і ресурсів організації з потребами і можливостями сформованого ринку. Для цього потрібна постійна ділова поінформованість з відповідних питань, яка є результатом відбору, оцінки, аналізу та інтерпретації фінансової звітності. [12, 578]
