запропонувати проведення реформ, які, накопичуючись, створять інститути, здатні подолати сформовані протистояння між старими інститутами. p> На підставі статті Д. Норта ми можемо виділити деякі сформовані до моменту її написання протиріччя між інститутами та напрями їх трансформації. Автор особливо виділяє проблеми опортуністичного поведінки, бюрократії, збільшення кількості агентів у ланцюжку виробництва, перекладання витрат на третіх осіб, негативних зовнішніх ефектів, зниження гнучкості. Виходячи з духу статті, можна припустити, що необхідно зміна принципів роботи в компаніях (для зменшення ризиків опортуністичного поведінки), зростання самоорганізації, зменшення ступеня бюрократизації, зміна системи стимулювання, зростання гнучкості, зростання адаптивної ефективності. Істотний вплив на всі ці фактори надає інформаційна революція в широкому сенсі, і що відбувається зараз поступовий перехід до мережевих структур в управлінні. Можливо, інформаційна революція - нова віха в скороченні транзакційних витрат, поряд з аналізованими автором торгової та науково-технічної революціями. <В
Список використаної літератури
1. Сидоренко Є.В. В«Тренінг комунікативної компетентності В»//Питання психології № 3 від 20 березня 2004 року.
2. Норт Д. Трансакційні витрати під часу.
