замовник (він же, як правило, інвестор), який фінансує роботу;
В· виконавець.
У системі стратегічного планування інноваційної діяльності та виробництва показники регулярних якісних і кількісних оцінок реалізованості проектів використовуються для обгрунтування потреби і достатності ресурсів (фінансових, виробничих, науково-експериментальних, трудових, матеріальних та ін), а також для прийняття на цій основі оптимальних (з точки зору досягнення кінцевих комерційних цілей науково-технологічного менеджменту) управлінських рішень [6].
Постановка задачі оцінки реалізованості проекту (ОРП) припускає, що попередній розподіл ресурсів по етапах життєвого циклу (за напрямами витрачання коштів) вже вироблено, але надалі воно може уточнюватися за результатами оцінки реалізованості окремих робіт і заходів.
Метою ОРП є визначення ступеня збалансованості робіт і заходів НТП з прогнозованими, в умовах наявних обмежень, можливостями щодо їх виконання. Під збалансованістю в загальному випадку розуміється як забезпечення відповідності науково-дослідної та дослідно-експериментальної бази виконавців проекту заданих розробкам по всьому періоду виконання проекту, так і забезпечення можливостей подальшої реалізації цих розробок на наступних етапах життєвого циклу - у виробництві та експлуатації - у кількості, визначеному виходячи з необхідності вирішення поставлених завдань.
Як правило, нова технологія набирає певну конкуренцію з технологіями, прийнятими на даному підприємстві. Якщо вона відторгається існуючої виробничої системою, то можна говорити про непривабливість нової технології для даної системи. Якщо ж нова технологія не відкидається, приймається системою, то таку технологію можна вважати в певній мірі привабливою для останньої. p align="justify"> Оцінка реалізованості проводиться на основі комплексного розгляду показників, що характеризують НДДКР, виробництво, технологічну підготовку виробництва, будівництво об'єктів експериментально-випробувальної і виробничої баз і т.д. з урахуванням стану робіт на початок періоду виконання проекту, діючих планів і прогнозів їх виконання.
Головними критеріями ефективності інноваційного проекту є оцінка його техніко-економічної реалізованості з точки зору підприємства, визначення та оцінка впливу його та альтернативних проектів на регіон, його економіку, на навколишнє середовище і т.п. Завдання оцінювання проекту вирішується шляхом порівняльного аналізу витрат і вигод як в масштабах підприємства, так і більш великих об'єктів (регіон, галузь, для великих проектів - національна економіка). У процесі вибору проекту проводиться аналіз соціальних (вплив прийнятих рішень на зайнятість і доходи, можлива зміна умов існування людей) і екологічних наслідків. p align="justify"> Вибір інновації повинен бути пов'язаний з кількісною оц...
