gn="justify"> переклад низькооборотних активів у високообертові;
переоформлення короткострокової заборгованості в довгострокову;
проведення інших оперативних заходів.
етап. Проведення локальних заходів щодо поліпшення фінансового стану. Мета застосування даних методів фінансового оздоровлення - забезпечення стійкого фінансового положення підприємства в середньостроковій перспективі, яке проявляється в стабільному надходженні виручки від реалізації, достатньому рівні ліквідності активів, підвищенні рентабельності продукції до 3-5%. p align="justify"> На другому етапі застосовуються такі методи:
встановлення шляхів призупинення штрафних санкцій за прострочену кредиторську заборгованість;
забезпечення достатності фінансових ресурсів для покриття знову виникаючих поточних зобов'язань;
поступове погашення старих боргів.
При реалізації методів другого етапу оцінюється можливість залучення додаткових внутрішніх джерел фінансування. До таких джерел відносяться: реалізація непотрібних і невикористовуваних високообертових активів, скорочення витрат до мінімально допустимого рівня, проведення енерго-та ресурсозберігаючих заходів. p align="justify"> етап. Створення стабільної фінансової бази. Застосування методів фінансового оздоровлення третього етапу вимагає залучення додаткових інвестицій. Метою довгострокових методів фінансового оздоровлення є забезпечення стійкого фінансового положення підприємства в довгостроковій перспективі - створення оптимальної структури балансу і фінансових результатів, стійкості фінансової системи підприємства до несприятливих зовнішніх впливів. Довгостроковими методами фінансового оздоровлення є:
активний маркетинг з метою пошуку перспективної ринковий ніші;
пошук стратегічних інвестицій;
зміна активів під нову продукцію.
Ефективність застосування заходів оздоровлення визначається шляхом фінансового прогнозування, яке дає можливість порівнювати різні варіанти антикризового управління, попереджати негативні наслідки реалізації процедур банкрутства.
антикризове управління оздоровлення процедура
Розглянемо заходи стабілізаційної програми , що забезпечують рішення виходу з кризи підприємства.
. Збільшення грошових коштів засноване на переведення активів підприємства у грошову форму. Це вимагає від менеджера здійснення ряду наступних рішучих і нерідко шокуючих звичайного керівника підприємства кроків, пов'язаних зі значними втратами:
продаж короткострокових фінансових вкладень (як правило, на кризових підприємствах вона вже здійснена);
продаж дебіторської заборгованості...
