лення можливостей і загроз, оцінка конкурентної позиції фірми.
Позиціонування - останній етап прийняття стратегічних рішень, сукупність яких фірма використовує в прагненні викликати бажану відповідну реакцію з боку цільового ринку. За цим етапом слід безпосередня розробка комплексу маркетингу.
Ранжування - розподіл економічних величин по зростаючим або убутним показниками, які характеризують ті чи інші їх властивості, якості. Оскільки в економіці вимір не завжди можливо, багато економічні величини доводиться просто порівнювати між собою і розташовувати в певному порядку, тобто ранжувати. Такому впорядкування при економіко-математичному моделюванні піддаються, наприклад, показники якості продукції, показники підготовленості кадрів, ступінь (рівень) виконання плану підприємствами, настійність тих чи інших потреб і т.д.
Також ранжування - розстановка елементів системи за рангом, за ознаками значущості, масштабності, встановлення порядку розташування, місця осіб, проблем, цілей і завдань залежно від їх важливості, вагомості.
Метод бальної оцінки - метод аналітичної оцінки об'єкта дослідження за сукупністю факторів у відповідності зі шкалою оцінки цих факторів за ступенем складності і питомою вагою кожного фактора .
Анкетування - засіб отримання інформації для обстеження, застосовується в економічних, соціологічних, соціально-психологічних, демографічних дослідженнях. При анкетуванні кожній особі з групи, обраної для анкетування, необхідно відповісти на питання анкети. Питання бувають відкриті (дається вільний відповідь) і закриті (відповідь полягає у виборі з декількох пропонованих в анкеті тверджень).
Опитування - спосіб отримання соціологічної інформації про різні потребах або задоволеності опитуваних груп. Опитування можуть проводитися методом анкетування або методом інтерв'ювання. Також за допомогою опитування споживачів визначається, з якими якостями, можливостями асоціюється у споживача марка відомого товару.
Таким чином, все різноманіття розглянутих вище методів, інтегруючись у єдину систему, дозволяє ефективно вирішувати поставлені перед управлінським аналізом завдання - як ретроспективного, поточного, так і прогнозного характеру. Змінам, що відбуваються у підприємницькій діяльності, повинні супроводжувати адекватні зміни в системі методів, використовуваних управлінським аналізом. br/>
Отже, вищевикладене дозволяє визначити управлінський аналіз як розділ економічного аналізу і складову частину управлінського обліку, основною метою яких є вивчення минулого, поточної, а головне - майбутньої діяльності сегментів бізнесу, засноване на прогнозуванні їх доходів, витрат і фінансових результатів при виборі сегментами тієї чи іншої господарської тактики. Управлінський аналіз як самостійний елемент управлінського обліку оптимізує співвідношення В«витрати-доходиВ» на етапі попереднього управління діяльністю сегментів бізнесу. br/>
2. Розставте пріоритети привабливості окремих галузей Росії
Перспективи прибутковості організації безпосередньо залежать від привабливості її бізнес-портфеля, оцінюваної за допомогою аналізу привабливості галузей. Для виявлення найбільш привабливих галузей використовується рейтинговий метод .
Проранжируем пріоритети привабливості окремих галузей промисловості Росії за підсумками 2009 року.
Методика складання рейтингу. Визначаються кілька критеріїв довгостроковій привабливості. Кожному критерію присвоюється весі, оцінюється ступінь прояву критерію в оцінюваної галузі за бальною шкалою (ніж вище ступінь прояву (привабливість), тим вище оцінка).
Отже, на основі даних Росстату за 2009 рік були побудовані рейтинги за приватним показниками шляхом ранжирування опублікованих показників ( рентабельність проданих товарів, продукції, робіт, темпи зростання обороту підприємств і організацій , темпи зростання прибутку, частка прибуткових підприємств ) та розрахункових значень: продуктивність праці (відношення обороту підприємств і організацій до кількості працюючих).
По кожному показнику визначалося становище галузі на нормованої шкалою значень (від 0 до 100), тобто розраховувався приватний рейтинг. p...
