ризикову політику в окремих сферах своєї діяльності або здійснює великий обсяг окремих господарських операцій з високим рівнем ризику, воно змушене більше коштів направляти з прибутку на формування резервного та інших страхових фондів. Без забезпечення такого мінімального внутрішнього страхування високоризикової господарської діяльності зростає невідворотна загроза банкрутства підприємства;
- Рівень коефіцієнта фінансового важеля (левереджа). Якщо підприємство має можливість підвищити ефект фінансового важеля за рахунок зростання його коефіцієнта, не знижуючи при цьому рівень своєї фінансової стійкості, частка споживаної частини прибутку в процесі розподілу може бути підвищена;
- Рівень концентрації управління. Якщо в процесі оптимізації структури капіталу виникає необхідність істотного збільшення частки власної його частини, а власників хвилює загроза втрати фінансового контролю над управлінням підприємством при залученні капіталу із зовнішніх джерел, то в процесі розподілу прибутку рівень її капіталізації повинен істотно підвищуватися. Тільки за умови істотного зростання обсягу внутрішнього фінансування, розвитку підприємства контрольований обсяг капіталу, що забезпечує реальне управління підприємством, залишиться в руках колишніх власників;
- Чисельність персоналу і діючі програми його участі в прибутку. Чим вище чисельність персоналу, тим більше обсяг контрактних зобов'язань підприємства за участі персоналу в прибутку, тим відповідно вище повинна бути частка споживаної частини прибутку. Цей фактор формує внутрішні пропорції розподілу споживаної частини прибутку між власниками і персоналом підприємства;
- Рівень поточної платоспроможності підприємства.
В умовах низького рівня поточної платоспроможності, високого обсягу невідкладних фінансових зобов'язань підприємство не має можливості спрямовувати великі розміри розподіленою прибутку на споживання.
Висновки. Облік розглянутих вище факторів дозволяє істотно знизити діапазон параметрів можливих пропорцій розподілу прибутку за окремими напрямками. Принципи розподілу прибутку і фактори, що його викликають, дозволяють сформувати на підприємстві конкретний тип політики розподілу прибутку, найбільшою мірою задовольняє і враховує її мети.
Список літератури
1. Керанчук Т. Л. Концепція вартісно-орієнтованого управління підприємством та возможности ее адаптації в Україні / / Фінанси України. 2011. № 7. С. 104-114.
2. Бланк І. А. Управління прибутком. К.: Вид-во «Ніка-Центр», 2007. 768 с./Blank I.A. Proеt management. K.: Publishing house 'Nika-Center', 2007.768 p.
3. Худа В. В. Управление прибутком Торговельна підприємств: автореф. дис. ... Канд. екон. наук. К.: Вид-во «Лібра», 2007. 22 с.
4. Блонська В. І., Адамович П. П. Вдосконалення системи управління розподілом та використаних прибутку підприємства / / Науковий вісник НЛТУ України: зб. наук.-техн. праць. Львів: РВВ НЛТУ України. 2010. Вип. 20.7. С. 92-104.
Для підготовки даної роботи були використані матеріали з сайту vestnik.volbi
Дата додавання: 03.09.2013
