о кількома ознаками одночасно. Нагадаємо класифікацію витрат на виробництво по різних підставах.
Таблиця 1.2
Ознаки классификацииПодразделение затратПо економічними елементами За статтями собівартості По відношенню до технологічн?? У процесу По складу За способом віднесення на собівартість продукту За ролі в процесі виробництва За доцільності витрачання По можливості охоплення планом По відношенню до обсягу виробництва За періодичністю виникнення По відношенню до готового продуктуекономіческіе елементи витрат статті калькуляції собівартості основні, накладні одноелементні, комплексні прямі, непрямі виробничі, позавиробничі продуктивні, непродуктивні плановані, неплановані змінні, постійні поточні, одноразові витрати на незавершене виробництво, витрати на готовий продукт
Залежно від цієї класифікації загальні сумарні витрати на виробництво продукції (З) можна представити у вигляді такої формули:
З=А + В * VВП
де A - сума постійних витрат; - ставка змінних витрат на одиницю продукції; П - обсяг виробництва продукції.
Графічно це можна представити наступним чином (рис.1.2):
Рис. 1.2
На графіках добре видно, що змінні витрати в собівартості всього випуску зростають пропорційно зміні обсягу виробництва, а в собівартості одиниці продукції вони становлять постійну величину. Величина постійних витрат, навпаки, не змінюється зі збільшенням обсягу виробництва в загальній сумі витрат, а в розрахунку на одиницю продукції витрати зменшуються пропорційно його зростанню.
Аналіз собівартості проводять за наступними напрямками:
. Аналіз динаміки і структури узагальнюючих показників собівартості та факторів її зміни.
. Аналіз витрат на 1 грн. товарної продукції.
. Аналіз собівартості найважливіших виробів.
. Аналіз прямих матеріальних і трудових витрат.
. Аналіз непрямих витрат.
Основна стратегія Компанії: ТОВ «Євроторг» - лідер на ринку рітейлу в Республіці Білорусь за ціновим фактором.
Компанія регулярно стежить за динамікою цін своїх основних конкурентів («Алмі», «Рублевський», «Рідна сторона»), щоб утримувати цінову перевагу за основними товарними позиціями.
Основне завдання мережі «Євроопт» - створити серед покупців імідж роздрібної мережі, в якій вдається економити сімейний бюджет. Це впливає на стратегічні рішення Компанії, спрямовані на формування асортименту та цінову політику. Незалежно від сезонності торгівлі, місця розташування магазинів і асортименту в мережі «Євроопт» основна купівельний кошик в середньому на 20% дешевше, ніж в будь-якому іншому магазині конкурентів.
Моніторинг цін у компаній-конкурентів проводиться фахівцями Компанії щотижня по наступних напрямах:
закупівельні ціни;
ціна продажу товару;
акційна активність;
пошук дешевих і якісних товарів-субститутів.
Це дозволяє оперативно реагувати і в найкоротші терміни вносити зміни в цінову політику Компанії, що впливає на розвиток конкурентного...
