+0,03 - (0,47 +0,002 +0,13)=0,428
на кінець=1 +0,01 - (0,45 +0,005 +0,09)=0,465
Коефіцієнт більше 0, значить діяльність відділу рентабельна
) коефіцієнт рентабельності капіталу
Кр.к. н=329472/6894121=0,05
Кр.к. к=245444/10069868=0,02
Коефіцієнт рентабельності капіталу=балансовий прибуток, тис. руб. / власний капітал компанії, тис. руб.
У динаміці видно, що рентабельність капіталу за звітний період знизилася.
) коефіцієнт рентабельності страхової діяльності
Кр.с.д.н=329472 / (- 957 917)=- 0,34
Кр.с.д.к=245444 / (- 587 904)=- 0,41
Коефіцієнт рентабельності страхової діяльності=балансовий прибуток, тис. руб. / витрати на ведення справи, тис. руб. (Числа в дужках мають знак мінус, т. к. це витрати, витрати)
Зміна показника говорить про те, що ефективність діяльності відділу за звітний період знизилася.
Висновок: Отримані результати відповідають реальному стану речей. Фахівці пояснюють це впливом чинника сезонності. Так як на початок кварталу випадає великий потік страхуються, а до кінця періоду він йде на спад простежується тенденція зниження ефективності роботи відділу. Тому подібні розрахунки доречніше проводити не за квартал, а за звітний рік.
Висновок
Страхова група «Банк» (Закрите акціонерне товариство «Страхова група« Уралсиб ») - універсальний страховик федерального масштабу, входить в Топ 20 страхових компаній по зборах страхових премій і в Топ 20 найбільш згадуваних у ЗМІ страховиків.
Сьогодні Страхова група «Банк» здійснює діяльність в рамках 22 видів страхування. Серед них - автострахування, страхування різних видів майна та відповідальності фізичних та юридичних осіб, добровільне медичне страхування, страхування від нещасних випадків.
Компанія має розвинену філіальну мережу, що налічує понад 400 точок продажу: підрозділи Страхової групи «Банк» ведуть роботу більш ніж в 250 містах 71 регіону Росії.
Проходячи виробничу практику в рамках такого великого підприємства можна повною мірою відчути всю повноту значущості розвиненою і накладеної інформаційної мережі. Відвідавши всі відділи даної компанії, мною було зроблено висновок про важливість добре налагодженої структури підприємства, чіткому розмежуванні посадових обов'язків та своєчасності їх виконання.
Мало мати дороге офісне обладнання та ліцензію на використання «просунутих» програм, потрібно мати висококваліфікований персонал і прагнення досягти спільної мети.
Працюючи в колективі професіоналів своєї справи, мені було просто освоїтися і набути необхідних навичок для роботи в тому чи іншому відділу. У відділі супроводу договорів страхування я успішно змогла застосувати свої знання та навички по роботі з базами даних, спробувала свої сили в роботі в середовищі програмного продукту 1С.
Мені вдалося познайомитися з основними видами діяльності співробітників відділу роздрібного страхування і застосувати набуті знання та навички на практиці. А так же провести аналіз діяльності відділу на предмет його рентабельност...
