оможність прайси Щодо поглинання товарних обсягів. Аналогічно найкращі маркетингові програми НЕ діють у Крізової умів загально зниженя Ємності прайси. З Огляду на зазначене ми поділяємо позіцію, за Якою ськладової системи управління прибутком в Период ціклічного Зменшення рінкової актівності має буті Запобігання перевітрат усіх Видів ресурсів, пов «язаних з виробництвом и Виведення на ринок товарів и услуг, что НЕ корістуються попиту, а такоже Запобігання або мінімізація витрат усіх Видів ресурсів, пов »язаних Із Виробництво і випуском на ринок товарів и услуг, за Якими стимулювання попиту не дозволено досягті цілей ПІДПРИЄМСТВА.
не менше ВАЖЛИВО у СУЧАСНИХ умів є питання упра вління якістю прибутку, что візначається его структурою за видами ДІЯЛЬНОСТІ и за факторами Формування. Основну Частину прибутку структурованого за видами ДІЯЛЬНОСТІ має Забезпечувати надходження від ОСНОВНОЇ операційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что кореспондується з йо місією и водночас орієнтує на концентрацію ФІНАНСОВИХ ресурсів у пріорітетному напрямі. Інноваційний Розвиток ПІДПРИЄМСТВА спріяє ПОКРАЩЕННЯ якості прибутку структурованого за факторами техніко-технологічного и управлінського впліву. [48] ??
У зв «язку з ЦІМ ВАЖЛИВО є розробка альтернативних варіантів співвідношення прібутковості и ліквідності. У наукових літературних публікаціях обгрунтована позиція Щодо конфлікту между цільовімі Показники прибутку та ліквідності, внаслідок чого Пропонується для Досягнення цілей під-приємства вібрато один Із крітеріїв: прібутковість або ліквідність. З »ясовуючі причини конфлікту между цільовімі Показники прибутку и ліквідності, Зазначає, что смороду« засновані на недостатності ліквідніх ресурсів у розпорядженні ПІДПРИЄМСТВА и Відмінності інтересів власніків и кредіторів. Збільшення ліквідніх ресурсів (Наприклад, додатковий кредит) з метою зниженя ризику, з одногобоку, прізвед до Підвищення ліквідності, а з Іншого, до зниженя прибутку за рахунок виплат процентів »[48].
Управление формуваня прибутку є ськладової системою загально управління прибутком, что, окрім цього, охоплює и управління его розподілом. Ця система Виконує Такі Завдання: Збільшення ОБСЯГИ прибутку загаль за рахунок Збільшення его від ОСНОВНОЇ та других Видів ДІЯЛЬНОСТІ; зниженя витрат у процесі его Формування; забезпечення стабільності в одержанні прибутку; Розподіл одержании прибутку в часі.
Рис. 1.2. Структурна схема управління прибутком ПІДПРИЄМСТВА.
Для ефективного управління прибутком звітність, мати Достатньо інформаційну базу для прийняття оптимальних управлінськіх РІШЕНЬ. Такою базою віступають результати АНАЛІЗУ прибутку, доходів та витрат. Джерелом вихідних Даних для проведення такого АНАЛІЗУ слугує річна фінансова звітність ПІДПРИЄМСТВА та Маркетингові дослідження прайси.
Структурна схема ефективного управління прибутком ПІДПРИЄМСТВА наведено на рис 1.2. Головною метою управління прибутком є ??забезпечення Збільшення добробуту власніків предприятий на цею момент и у перспектіві. Ця мета винна Забезпечувати одночасно гармонізацію інтересів власніків з інтересамі Держава і персоналу ПІДПРИЄМСТВА [11].
.2 Методичні підході до АНАЛІЗУ впліву ЦІН, витрат та обсягів виробництва на прибуток ПІДПРИЄМСТВА
Прибуток є Основним Джерелом фінансування розв...
