йснення діяльності з реальними можливостями і в результаті коригування досягається матеріально-фінансова збалансованість.
друге, статті фінансового плану пов'язані зі всіма економічними показниками роботи підприємства та пов'язані з основними розділами підприємницького плану: виробництво продукції та послуг, науково-технічний розвиток, удосконалення виробництва та управління, підвищення ефективності виробництва, капітального будівництва, матеріально-технічне забезпечення, працю і кадри, прибуток і рентабельність, економічне стимулювання і т.п. Таким чином, фінансове планування впливає на всі сторони діяльності господарюючого суб'єкта за допомогою вибору об'єктів фінансування, спрямування фінансових коштів і сприяє раціональному використанню трудових, матеріальних та грошових ресурсів.
Важливим моментом фінансового планування є його стратегія. Змістом стратегії фінансового планування є визначення його центрів доходів і центрів витрат. Центри доходу - це його підрозділи, які приносять максимальний прибуток. Центри витрат - це підрозділи, які є малорентабельними або взагалі некомерційними, але відіграють важливу роль у загальному виробничому процесі.
У вітчизняній літературі виділяють такі основні групи завдань внутрішнього аналізу фінансового стану підприємства:
1. Ідентифікація фінансового становища.
2. Виявлення змін у фінансовому стані в просторово-часовому розрізі.
. Виявлення основних факторів, що викликали зміни у фінансовому стані.
. Своєчасне виявлення та усунення недоліків у фінансовій діяльності і пошук резервів поліпшення фінансового стану підприємства і його платоспроможності.
. Прогнозування можливих фінансових результатів, економічної рентабельності виходячи з реальних умов господарської діяльності і наявності власних і позикових ресурсів, розробка моделей фінансового стану при різноманітних варіантах використання ресурсів.
. Розробка конкретних заходів, спрямованих на більш ефективне використання фінансових ресурсів і зміцнення фінансового стану підприємства [17. С.88].
Прогноз і план взаємно доповнюють один одного. Форми поєднання прогнозу і плану можуть бути самими різними: прогноз може передувати розробці плану (у більшості випадків), слідувати за ним (прогнозування наслідків прийнятого в плані рішення), проводитися в процесі розробки плану, самостійно грати роль плану, особливо у великомасштабних економічних системах ( регіон, держава), коли неможливо забезпечити точне визначення показників, тобто план набуває імовірнісний характер і практично перетворюється на прогноз.
Планування націлене на обгрунтування прийняття та практичної реалізації керуючих рішень. Мета прогнозування - передусім створити наукові передумови для їх здійснення. Ці передумови включають: науковий аналіз тенденцій розвитку економіки; вариантное передбачення майбутнього її розвитку, враховує як сформовані тенденції, так і намічені цілі; оцінку можливих наслідків прийнятих рішень.
Розглянувши сутність фінансового планування та прогнозування перейдемо до основних принципів і видам планування і прогнозування.
.2 Принципи і види фінансового планування та прогнозування на підприємстві
