увати. Сьогодні суб'єкти малого підприємництва пред'являють попит на інститути, які відповідають наступним інтересам відтворення. Існує проблема інтеграції малого бізнесу. Малим підприємствам взаємодія з великими підприємствами вигідно. Саме інтеграція могла б створити офіційне прикриття малому підприємництву, позбавляючи його від стихійних ринкових коливань попиту та пропозиції, забезпечуючи рівномірне завантаження устаткування, навчання і розвиток персоналу. У результаті взаємодії великі підприємства виступають гарантами в отриманні кредитів, придбанні обладнання, постачання сировини і матеріалів, сприяють впровадженню нових технологій. Формами інтеграції малого бізнесу є: субконтракт організовані промислові зони, франчайзинг, кластери, аутсорсинг, лізинг. Аутсорсинг-передача організацією, на підставі договору, певних бізнес-процесів або виробничих функцій на обслуговування іншій компанії, що спеціалізується у відповідній області.
субконтрактних система забезпечує мале підприємство довгостроковими замовленнями і постійним співпрацею. Франчайзинг дозволяє малому бізнесу використовувати на законній підставі товарний знак або марку, отримувати доступ до розробленої технології ведення бізнесу, технічну, консультаційну, фінансову підтримку. Підприємець економить кошти на рекламу, на ведення переговорів, пошук партнерів. Лізинг дозволяє розпочати власну справу при порівняно невеликому стартовому капіталі, вийти на ринок сучасної технології, отримати технічну підтримку і допомогу у підготовці кадрів.
Джерело транзакційних витрат - недосконалість ринку і, перш за все асиметричність інформації, якою володіють продавець і покупець, емітент та інвестор, менеджер і акціонер, тобто сторони в процесі досягнення і виконання угоди.
Джерела транзакційних витрат включають:
. Недоліки по недопущенню до використання даного блага сторонніх осіб.
. Витрати пов'язані з обміном інформації, включаючи передачу та отримання інформації про умови здійснення операцій.
. Витрати неравновесности, що виникають тому, що розподіл ресурсів у всякій складній системі займає певний час.
2.2 Аналіз транзакційного сектору в малому бізнесі Росії
Аналіз транзакційного сектору на прикладі ЮФО:
Для розвитку транзакційного сектору в даному субмакрорегіоне була запропонована група стратегій . Її суть в максимальному розвитку сил і в мінімізації загроз. Для цього необхідно вирішити такі завдання:
. Будівництво інфраструктурних об'єктів за підтримки федерального бюджету.
. Підтримка підприємств сфер туризму та обслуговування.
. Вживання заходів з мінімізації міжетнічних конфліктів і зміцнення кордонів з сусідніми державами.
. Розвиток мережі кредитних і страхових установ за участю державного капіталу.
Для реалізації даних завдань необхідно як повне виконання вже наявної Федеральної цільової програми «Південь Росії», так і складання нових, орієнтованих на даний субмакрорегіон.
Виділено кілька факторів, що сприяють зростанню транзакційного сектору як в Південному макрорегіоні, так і Російської Федерації в цілому. В основному збільшення обсягі...
