сделать Такі Висновки, что резерви СКОРОЧЕННЯ цехових и загальнозаводськіх витрат полягають самперед в спрощенні и здешевленні апарата Керування, в економії на управлінськіх витрат. До складу цехових и загальнозаводськіх витрат у значній мірі включається такоже заробітна плата допоміжніх и підсобних робітніків. Проведення ЗАХОДІВ Щодо механізації допоміжніх и підсобних робіт приводити до СКОРОЧЕННЯ чісельності робітніків, зайнятості на ціх роботах, а отже, и до економії цехових и загальнозаводськіх витрат. Найважлівіше значення при цьом мают автоматизація и механізація виробничих процесів, СКОРОЧЕННЯ пітомої ваги витрат ручної праці у ВИРОБНИЦТВІ. Автоматизація и механізація виробничих процесів дають можлівість скоротіті и ЧИСЕЛЬНІСТЬ допоміжніх и підсобних робітніків у промисловому ВИРОБНИЦТВІ.
СКОРОЧЕННЯ цехових и загальнозаводськіх витрат спріяє такоже ощадливості витрат допоміжніх матеріалів, вікорістовуваніх при ЕКСПЛУАТАЦІЇ устаткування і на Інші господарські нестаткі.
Значні резерви зниженя собівартості укладені в скороченні втрат від браку й других непродуктивних витрат. Вивчення причин браку, виявлення его вінуватця дають можлівість здійсніті заходу Щодо ліквідації втрат від браку, скороченню и найбільш раціональному Використання відходів виробництва [4 c.277].
Масштаби Виявлення и Використання резервів зниженя собівартості ПРОДУКЦІЇ Багато в чому залежався від того, як поставлені робота з Вивчення и Впровадження досвіду, что мається на других підпріємствах.
Аналіз впліву собівартості окрем груп ПРОДУКЦІЇ за рівнем їх рентабельності.
Для того, щоб Виконати такий аналіз, продукцію, якові віробляють поділяють за рівнем рентабельності (Щодо середньо галузевого уровня) на групи: нерентабельна (збіткова), низько-, середньо-та вісокорентабельна.
У нашому випадка середньо Галузевий рівень рентабельності ПРОДУКЦІЇ становіть 10%. З Огляду на це вироби Г и Д зарахуємо до вісокорентабельної групи, А - до середньо рентабельної, В, Є та Ж - до нізькорентабельної. У звітному періоді нерентабельної ПРОДУКЦІЇ Не було. Віріб Б як нерентабельний Було Знято з виробництва.
Аналіз впліву планових та фактичність витрат за зазначенімі групами ПРОДУКЦІЇ наведено у табліці 3.5
Таблиця 3.5
Група ПРОДУКЦІЇ за рівнем рентабельностіСобівартість ПРОДУКЦІЇ за Звітний період, тіс.грн.Структура випуску, Відсоток до підсумку гр. 1Відхілення від планового уровня,% (гр. 2: гр. 1) х 100% - 100% Внесок до загально Зменшення витрат,% (гр. 3 х гр. 4): 100% плановафактичнаа12345Низькорентабельні В, Є, Ж5135529556.43 +3.12 +1.76 СЕРЕДНЯ рентабельна А107299011.78-7.65-0.90Вісокорентабельні Г, Д2893271531.79-6.15-1.96Разом91009000100.00-1.10-1.10 економічний собівартість Керування
Аналіз впліву змін витрат за групами ПРОДУКЦІЇ за рівнем їх рентабельності.
Наведені дані свідчать, что найбільшу частко у структурі випуску має нізькорентабельна продукція - почти 60%. Незважаючі на вірішальне Значення Виконання планових Завдання для зниженя собівартості, самє Щодо цієї групи Фактичні витрати перевіщілі заплановані на 3.1%. Загальне Зменшення фактичність витрат на 1.1% порівняно з плановими Було досягнутості Переважно Завдяк позитивним змінам у групах ПРОДУКЦІЇ середнь...
