r />
1.3 Структура ТНК
Економічною основою ТНК зазвичай є або єдина акціонерна компанія, або система материнського (головного) і дочірніх (залежних) акціонерних товариств.
Всі елементи ТНК функціонують як єдиний механізм у відповідності з глобальною стратегією корпорації, спрямованої на отримання максимального прибутку від функціонування комплексу об'єднуються підприємств в цілому, а не кожного з них окремо. Для цього необхідно чітке керівництво з боку материнської компанії закордонними філіями, що дозволяє в той же час їм самостійно приймати рішення з урахуванням специфіки місцевого ринку і законодавства приймаючої країни [12, с. 190]. Така політика стала можливою завдяки досягненням техніки в галузі зв'язку та інформації, розвитку національних і міжнародних банків даних, повсюдної комп'ютеризації. Все це дозволяє транснаціональним корпораціям координувати виробничу і фінансову активність зарубіжних філій і дочірніх фірм [4, c. 287].
Материнська компанія - адміністративний центр всієї системи ТНК. У її функції зазвичай входить прийняття рішень про злиття з іншими компаніями, придбання нових і ліквідація неефективних підрозділів, формування довгострокової виробничої, інвестиційної та фінансової політики філій і корпорації в цілому, контроль над їх фінансами і науково-дослідною роботою.
Відділення ТНК в кожній країні створюються з урахуванням місцевих умов і не сильно незалежні від материнської компанії, яка формулює лише основні цілі фірми. З урахуванням цих цілей підрозділи в різних країнах, зберігаючи автономію у виробництві, збуті, оперативному управлінні, самі вирішують свої власні завдання. Своїм відділенням багато ТНК надають максимум самостійності, наближаючи їх статус до незалежним фірмам. Залежність таких структур з материнською компанією визначається її часткою в їх капіталі. При цьому материнська фірма не приділяє великої уваги контролю над діяльністю закордонного філії до тих пір, поки він функціонує прибутково, але вона може забезпечувати філії технологічної, маркетингової та фінансовою підтримкою [12, с. 191].
Залежно від розмірів капіталу, що належить материнській компанії, а також правового становища і ступеня підпорядкування фірми можуть бути:
? дочірніми компаніями, в капіталі яких материнська фірма має більше половини участі з правом вирішального голосу, отже, з можливістю призначення керівників. Дочірні компанії є юридично самостійними: укладення угод і ведення фінансової документації здійснюється ними окремо від материнської компанії. Материнська компанія може не тільки спостерігати і координувати господарську діяльність дочірніх компаній, але і визначати склад правління, призначати директорів, які зобов'язані виконувати вказівки материнської компанії і звітувати перед нею. Створюючи дочірню компанію, материнська фірма заздалегідь визначає її виробничу спеціалізацію, а також обов'язки щодо збуту, технічного обслуговування реалізованої продукції, вивчення ринків та ін;
? асоційованими компаніями, в яких материнська компанія володіє від 10 до 50% акцій, що дозволяє їй брати участь у контролі. Таким чином, асоційовані компанії є юридично і господарсько більш самостійними, як правило, материнські фірми контролюють їх через систему договірних відносин;
? відділеннями у виг...
