а іноді за прийняття остаточного рішення щодо вибору найбільш прийнятного варіанту дій. Фінансовий менеджер, як правило, - відповідальний виконавець прийнятого рішення, він також здійснює оперативну фінансову діяльність. Головне її зміст полягає в контролі за грошовими потоками.
Що ж є ознакою успішного фінансового управління? Можна сформулювати цілу систему цілей:
виживання фірми в умовах конкурентної боротьби;
запобігання банкрутства і великих фінансових невдач;
лідерство в боротьбі з конкурентами;
максимізація ринкової вартості фірми;
зростання обсягів виробництва та реалізації;
максимізація прибутку;
мінімізація витрат;
забезпечення рентабельної діяльності та ін
Найбільш поширеним є твердження, що фірма повинна працювати таким чином, щоб забезпечити максимальний дохід її власникам
У фінансовому менеджменті весь капітал підприємства можна розділити на дві частини: власний і позиковий.
Власний капітал - капітал, безумовним і виключним власником якого є власник (чи власники) підприємства.
До власного капіталу слід віднести статутний фонд (акціонерний капітал), тобто первинні і наступні вкладення власних коштів власниками, акціонерами і приріст капіталу за рахунок прибутку.
Позиковий капітал - капітал, яким підприємство володіє лише певний час, після закінчення якого капітал повинен бути повернений його власнику з оплатою за тимчасове володіння.
До складу позикового капіталу крім взятих у банку кредитів входять також капітал, залучений випуском цінних паперів (крім акцій), та орендовані підприємством машини, устаткування, будівлі.
Головне у фінансовому менеджменті - правильна постановка мети, що відповідає фінансовим інтересам об'єкта управління. Фінансовий менеджмент дуже динамічний. Ефективність його функціонування багато в чому залежить від швидкості реакції на зміни умов фінансового ринку, фінансової ситуації, фінансового стану об'єкта управління. Тому фінансовий менеджмент повинен базуватися на знанні стандартних прийомів управління, на вмінні швидко і правильно оцінювати конкретну фінансову ситуацію, на здатності швидко знайти хороший, якщо не єдиний, вихід з цієї ситуації. У фінансовому менеджменті готових рецептів немає і бути не може.
Відомо, що в сьогоднішніх умовах для більшості підприємств характерна реактивна форма управління фінансами, тобто прийняття управлінських рішень, як реакції на поточні проблеми, або так зване латання дірок. Така форма управління породжує ряд протиріч між: інтересами підприємства та фіскальними інтересами держави; ціною грошей і рентабельністю виробництва; рентабельністю власного виробництва і рентабельністю фінансових ринків; інтересами виробництва та фінансової служби і т.д.
Управління фінансами підприємства грунтується на аналізі фінансово-економічного стану.
1.4 Методологічні основи побудови системи забезпечення управління фінансами організації
Для того щоб підприємству дати оцінку своєї управлінської діяльності необхідно п...
