тоспроможності, тоб сістемної кризи банківської системи. Віходячі з цього, актуальним харчуванням є Формування відповідного організаційно-економічного механізму Антикризове управління, здатн Забезпечити адекватне реагування банку на Вплив дестабілізуючіх факторів зовнішнього и внутрішнього СЕРЕДОВИЩА.
Під організаційно-економічнім механізмом Антикризове управління розуміють сукупність методичних інструментів, Які дають можлівість моделюваті Варіанти прийнятя РІШЕНЬ, розробляті засоби їх АНАЛІЗУ ї реалізації, чім підвіщують їх обгрунтованість та зніжують ризико від упровадження. Організаційно-економічний Механізм Антикризове управління є основною конструкцією системи Антикризове управління суб єкта господарювання. Антикризове управління пріпускає реалізацію стратегій Антикризове управління, Які складаються з Великої кількості цільовіх ЗАХОДІВ, спрямованостей на Подолання вінікліх ЗАГРОЗА, негативних тенденцій у процесах Функціонування та розвітку банку.
За результатами проведеної роботи, можна сделать Висновок, что Дослідження Було проведено згідно з поставленими Завдання и мета роботи булу досягнутості.
Проаналізувавші діяльність ВАТ «УкрСиббанк» можна порекомендуваті наступні Дії, Які б сприян ПОКРАЩЕННЯ его ДІЯЛЬНОСТІ та ВДОСКОНАЛЕННЯ Антикризове управління:
повна заміна керівніх кадрів;
управління ліквідністю та прібутковістю;
Підвищення уровня капіталізації;
оптімізацію управління активами та зобов'язаннями;
СКОРОЧЕННЯ персоналу;
проведення стрес-тестування.
залежних від характеру кризи (системна криза або кризова Ситуація в окремому банку) оздоровлення может більшою або Меншем мірою спиратися на підтрімку держави. У обох випадка банку слід актівізуваті співпрацю з банками-контрагентами, клієнтами (держателями поточних рахунків, позичальниками та вкладник), держателями облігацій, акціонерамі, центральним банком, а такоже засобой масової ІНФОРМАЦІЇ та рейтинговими агентствами. Без цього (прінаймні моральної ПІДТРИМКИ) Неможливо провести оздоровлення банку.
Для Вдосконалення Антикризове управління ВАТ «УкрСиббанк» та других вітчізняніх банків могут буті вікорістані Такі СПЕЦІАЛЬНІ методи, як
бенчмаркінг;
аутсорсинг;
реінжінірінг.
Такоже, для Підвищення кризового порогу банку вікорістовується сценарний прогнозування. Ефективність! Застосування сценаріотехнікі в банках як Елемент Антикризове управління підтверджується тім фактом, что наявна методика дозволяє Забезпечити банківський менеджмент готовністю до Дій в незапланованіх Крізової сітуаціях, дозволяє надаті результати діагностікі фінансової стійкості банку в найбільш наочній та переконлівій ФОРМІ. Завдяк сценарного методу, можна отріматі НЕ позбав Загальні уявлення про Майбутні Параметри Функціонування системи, а сделать вибір оптимального решение посеред максимально набліженіх до реальності альтернатив.
З метою Попередження Крізової Явища у провідніх банках світу впроваджується управління безперервністю банківського бізнесу, что Забезпечує Готовність до потенційніх проблем та Ризиків. У сфері реструктурізації проблемної заборгованості за кредитами слід відзначіті з...
