- 5), звіті про прибутки та збитки (форма ф - 2), звіті про рух грошових коштів (форма № 4).
Інформація, що міститься в цих звітах, дозволяє розрахувати не тільки фінансові показники, а й показники ділової активності, ефективності управління підприємством.
Бухгалтерія відповідає головним чином за вибір облікової політики та організацію облікової діяльності. Вона також відповідальна за достовірне відображення в обліку господарських операцій, надання даних обліку внутрішнім і зовнішнім користувачам, правильність ведення податкового обліку. У її структуру включені сектори внутрішнього аудиту. До її основних функціональних обов'язків належать: управління фінансами, облік матеріалів та іншого майна, нарахування амортизаційних відрахувань, фінансова звітність та податки і т.д. При цьому у складі бухгалтерії є аналітична служба, яка проводить оцінку поточного фінансово-економічного стану підприємства, джерел фінансування, інвестиційних потоків. Розрахунок вартості нових замовлень, порівняння планових і фактичних показників проводяться економічною службою, фінансова діяльність контролюється бухгалтерією, яка констатує хід руху фінансових ресурсів, управляє ними і підводить підсумок.
Таким чином, прогнозування фінансово-економічного стану організації, операційний аналіз його виробничої діяльності присутній, управлінський облік організований, але має свій недолік: він ведеться в основному вручну, внаслідок чого бувають помилки в обчисленнях, і порушується баланс між доходами і витратами, тому доцільно повністю автоматизувати облік.
бухгалтерський управлінський облік
Глава 3. Шляхи вдосконалення організації управлінського обліку у ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »»
. 1 Рекомендації щодо вдосконалення організації управлінського обліку у ВАТ «Фабрика меблів« Лазурит »»
Управлінський облік в ТОВ «Фабрика меблів« Лазурит »» практично не розмежований з фінансовим обліком. Управлінські рішення приймаються на підставі інформації фінансового обліку, згрупованої в спеціальних регістрах. Але для більш ефективного управління організацією цього не достатньо. Тому підприємству необхідно вдосконалювати організацію управлінського обліку. На наш погляд, поряд з обліковою політикою в області бухгалтерського обліку та оподаткування повинна формуватися і управлінська облікова політика, яка являє собою сукупність регламентованих внутрішньофірмових процедур інформаційного обміну, спрямованих на прийняття управлінських рішень для досягнення цілей організації. Така політика закріплюється в «Положенні про управлінську облікову полІТІКОМ », яке повинно включати в себе наступні розділи: [5; 35] Загальні положення. Містить порядок розробки та зміни Положення із зазначенням відповідальних осіб; Базові принципи і поняття. Відображаються теоретичні підходи до організації внутрішньофірмового обліку - його сутність, мета, основні функції, принципи та порядок внесення змін до облікової політики; Організаційні основи. Містить опис організаційних принципів ведення управлінського обліку.
Методичні аспекти. Містить вказівки і коротку характеристику методів управлінського обліку для кожного з об'єктів обліку. Технічні аспекти. Містить опис основних правил ведення управлінського обліку в організації. Серед найбільш першочергових підходів щодо удосконалення постановки управлінського обліку для підприємства можна виділити наступне.
. Автоматизація процесу управлінського обліку. В даний час цей аспект в багатьох компаніях не доведений до кінця, а частина інформації збирається вручну і оформляється, зберігається в Excel. Дана проблема буде вирішена при сучасній автоматизації процесу управлінського обліку з використанням відомих програмних продуктів.
. Методологія системи управлінського обліку. У сучасних умовах у зв'язку з постійністю штату і достатнім досвідом роботи співробітників більшість документації ведеться без регламентів і нормативних документів. Це відбувається, на думку багатьох фахівців у цій галузі, переважно через їх непотрібності raquo ;, так як всі й так знають, що робити raquo ;. Але це суперечить принципам управлінського обліку. Дана проблема буде вирішена при використанні регламентів і нормативних документів.
. Небажання деяких підрозділів надавати інформацію у фінансовий та планово-економічний відділ. Мотивація наступна: з цифрами повинні працювати фінансисти, економісти і бухгалтера, а не майстри цехів та інший виробничий персонал raquo ;. Дана проблема буде вирішена при повній автоматизації управлінського обліку.
. Структура управлінського обліку. На сьогоднішній день на багатьох підприємствах складається до 100 звітних форм [10, стор.38]. Що досить багато. Частина звітів тр...
