нзійного законодавства.Законодавчі Міри (особливо пільги), что заохочують інноваційну діяльність, державна підтримка інновацій Соціально -психологічні, культурні Опір змінам, Які могут віклікаті Такі Наслідки як зміна статусу співпрацівніків, необходимость поиска новой роботи, перебудова новой роботи, перебудова застаріліх способів ДІЯЛЬНОСТІ, Порушення стереотіпів поведение ї сформованому традіцій, гострі невизначенності, побоювання наказания за невдачу.Моральне заохочення учасников інноваційного процесса , Суспільне визнання, забезпечення можливости самореалізації, звільнення Творчої праці. Нормальний психологічний клімат у трудовому колектіві. Організаційно - управлінські встояти Організаційна структура Компанії, Зайве централізація, авторитарний стиль керування, перевага вертикальних потоків информации, відомча замкнутість, Труднощі міжгалузевіх и міжорганізаційніх взаємодій, Твердість у плануванні, орієнтація на сформовані ринкі, орієнтація на короткострокову окупність, складність погодження інтересів учасников інноваційніх процесів. Гнучкість оргструктури, демократичний стиль керування, перевага горизонтальних потоків информации, самопланування, допущених коректувань, децентралізація, автономія, формирование цільовіх робочих груп. Джерело: [20].
Слід Зазначити, что Чинник інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ безпосередно пов язані такоже Із конкретними формами ее организации та ОКРЕМЕ етап создания нововведень. Ніні в розвинутих странах переважають адміністративно-господарські, програмно-Цільові та ініціатівні форми организации інноваційніх процесів. Крім цього, на Рівні малих підприємств активно розвіваються кооперативно-Цільові дослідження нововведень. Щодо безпосередно моделювання інноваційного процесса, то воно здебільшого Полягає в послідовному віконанні таких етапів: фундаментальні (теоретичне) дослідження; прикладне дослідження; розроблення; проектування; нове будівництво (если бракує готових виробничих потужностей); Освоєння; промислове виробництво; маркетинг (збут). З маркетингом у Цьом ціклі и пов язується комерціалізація нововведення, яка є Головною метою інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ. З Огляду на Останнє безпосереднє відношення до маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ мают продуктові та технологічні інновації. З продуктових інновацією, як правило, пов язують создания нового продукту на Основі патентної або Іншої тімчасової монополії підприємства. Така інновація базується на вікорістанні НОВИХ матеріалів, комплектувальних деталей та напівфабрикатів або пов язана з принципова новим продуктом. Технологічна інновація поліпшує якість продукту, створює его нову модіфікацію. Передусім вона может буті орієнтована на Підвищення продуктівності. Досягається це Завдяк НАРОЩУВАННЯ (за таких самих або немного збільшеніх витрат) випуску традіційного за якістю продукту. Технологічна інновація может такоже мати на меті різке зниженя собівартості продукту, что уможлівлює зниженя ціни товару и здобуття перевага у конкурентній борьбе. У обох випадка технологічна інновація спріяє збільшенню обсягів продаж Вже відомого продукту.
1.2 Формування системи показніків для АНАЛІЗУ інноваційної діяльності підприємства
У СУЧАСНИХ условиях Впровадження ефективних інноваційніх технологій дозволяє, з одного боці, Підприємству здобудуть конкурентні Переваги: ??покращіті конкурентних сітуацію на Сайти Вся свого продукту та фінансовий стан, якісно підвіщіті виробничий Потенціал та Потенціал персоналу ТОЩО, а з Іншого -требует значного годині та ресурсов. Щоб Забезпечити скроню ефективність інноваційніх ЗАХОДІВ сегодня растет Актуальність системного, своєчасного та комплексного АНАЛІЗУ інноваційної діяльності підприємства.
Комплексний аналіз інноваційної діяльності підприємства має за мету обґрунтувати найбільш ефектівні напрями інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ, Інноваційні програми и проекти фірми з використанн комплексу показніків. Основними Завдання комплексного АНАЛІЗУ є: визначення відповідності фінансового стану фірми его цільовім параметрах относительно інноваційного розвитку; оцінка спроможності до інноваційного розвитку; вибір інноваційніх проектів; оцінка показніків інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ; Виявлення невикористаних резервів Підвищення ефектівності інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ; оцінка впліву інноваційніх РІШЕНЬ на фінансові результати ДІЯЛЬНОСТІ фірми.
Процес комплексного оцінювання ефектівності інноваційної діяльності підприємства можна Здійснювати за етап, наведення на рис. 1.3.
Рис. 1.3. Етап комплексного АНАЛІЗУ інноваційної ДІЯЛЬНОСТІ фірми
Джерело: [46]
Одним Із найскладніших етапів оцінювання ефектівності інновацій є побудова системи моніторингу зовнішнього оточення фірми, тобто системи постійного спостереження за напрямами й досягнені науково-технічного прогресу в конкретній та суміжн...
