рощеній системі оподаткування (15000)
Якщо підприємство отримує прибуток, воно вважається рентабельним. Показники рентабельності є відносними характеристиками фінансових результатів і ефективності діяльності підприємства. Вони характеризують відносну прибутковість підприємства, вимірювану у відсотках до витрат коштів чи капіталу з різних позицій. В основі побудови коефіцієнтів рентабельності лежить відношення прибутку (найчастіше в розрахунок показників рентабельності включають чистий прибуток) або до витраченим коштам, або до виручки від реалізації, або до активів підприємства. Таким чином, коефіцієнти рентабельності показують ступінь ефективності діяльності компанії. Рентабельність реалізації показує, який відсоток прибутку отримує підприємство з кожної гривні реалізації. Розраховується як добуток відношення чистого прибутку до власного капіталу на 100%
Рентабельність=(Прибуток від продажу продукції/Виручка від реалізації) * 100%
Рентабельність реалізації послуг підприємства «Хороший господар» дорівнює (240895,04: 1034340) x 100%=23,3%
На території поселення розташовані чотири населених пункти, в яких проживають близько 1 500 жителів. Є більше 500 особистих підсобних господарств, близько 450 з яких потребують надання послуг у перевезенні вантажів, вивозу рідких і твердих побутових відходів, снігоочисних і садово-городніх робіт, заготівлі сіна. Діяльність підприємства дозволяє поліпшити економічну ситуацію в цілому по району, дає надходження додаткових фінансових коштів до бюджету (податки, відрахування), створені нові робочі місця - водій і робітник.
Діяльністю підприємства досягнуті наступні результати:
а) Збільшено виробництво сільськогосподарської продукції: молока, м'яса, овочів на 5-7%;
б) Збільшено поголів'я ВРХ, овець, коней на 4%;
в) Покращена екологічна обстановка, у тому числі родючість грунту;
г) Забезпечена пожежна безпека поселення.
Крім того, в радіусі 12 - 18 кілометрів розташовано ще два муніципальних освіти - Бабежское і Слов'янське сільські поселення, в яких відсутні підприємства з надання подібного роду послуг. Але послуги, що надаються підприємством «Хороший господар» у цих населених пунктах також затребувані. З метою подальшого процвітання підприємства доцільно розглянути перспективу надання послуг в сусідніх сільських поселеннях. Чисельність населення в них приблизно таке ж, як і в максимовську сільському поселенні. Можна припустити, що при такій же кількості заявок на послуги, прибуток від діяльності підприємства збільшиться приблизно в три рази.
Висновок
Прибуток становить основу економічного розвитку підприємства. Зростання прибутку створює фінансову базу для самофінансування, розширеного відтворення, технічного переоснащення його, вирішення проблем соціальних і матеріальних потреб трудового колективу. Тому в умовах ринку орієнтація господарюючих суб'єктів на отримання прибутку є неодмінною умовою успішної підприємницької діяльності.
У роботі дана техніко-економічна характеристика індивідуального підприємства «Хороший господар», що спеціалізується на наданні послуг населенню у перевезенні вантажів, вивозу рідких і твердих побутових відходів, снігоочисних і садово-городніх робіт, для заготівлі сіна для особистих підсобних господарств.
Мета курсової роботи - розкриття теми «Формування господарської стратегії підприємства на перспективу» на прикладі індивідуального підприємства «Хороший господар», досягнута посрдством вивчення діяльності підприємства.
Вирішені завдання курсової роботи:
Розглянуто основні поняття про формування господарської стратегії підприємства на перспективу;
Представлена ??техніко-економічна характеристика індивідуального підприємства «Хороший господар».
- Доведено, що прибуток індивідуального підприємства «Хороший господар» є метою його функціонування, вивчено вплив ціни і якості послуг даного підприємства на розмір його прибутку і рентабельності.
Таким чином, при формуванні стратегії організації, спираючись на принципи, необхідно не тільки розробляти ієрархію цілей і визначати місію організації, але проводити аналіз зовнішнього і внутрішнього середовища, виявляти основні групи стейкхолдерів і їхні очікування, для того щоб стратегія була ефективна. А від обраної стратегії безпосередньо залежить конструкція організації.
Список використаної літератури
1.Бабіч Т.Н. Планування на підприємстві/Т.Н. Бабич, Е.Н. Кузьбожев: навчальний посібник.- М .: КНОРУС, 2005. - 336 с.
.Бреусова А.Г....
