а виконання робіт і надання послуг стороннім організаціям. На малюнку 2 показана динаміка основних показників підприємства за 2008-2010 роки. br/>В
Малюнок 2. Динаміка основних показників ТОВ В«Іпульс-СервісВ»
На основі даних балансу (Форма № 1) та звіту про прибутки і збитки (Форма № 2) розрахуємо економічну рентабельність і рентабельність власного капіталу на кінець звітного періоду. Нижче на малюнку 3 видно, як поступово відбувалися зміни показників рентабельності ТОВ В«Іпульс-СервісВ». br/>В
Малюнок 3. Динаміка рентабельності ТОВ В«Іпульс-СервісВ»
Економічна рентабельність обчислюється відношенням чистого прибутку до середньої величини оборотних активів:
Роа = Пч (рядок 190)/АОС (рядок 300) * 100%
За аналізований період коефіцієнт економічної рентабельності знизився, що говорить про неефективне використання майна підприємства і зниженні обсягу реалізації.
Рентабельність власного капіталу обчислюється відношенням чистого прибутку до середньої величини власного капіталу:
Рск = Пч (рядок 190)/СКс (рядок 490) * 100%
Цей коефіцієнт визначає ефективність використання власного капіталу. Він показує, скільки прибутку припадає на одиницю власного капіталу підприємства. p align="justify"> У даному випадку на підприємстві відбувається значне зниження рентабельності власного капіталу за рахунок зменшення чистого прибутку.
.3 АНАЛІЗ ФОРМУВАННЯ І РОЗПОДІЛУ ПРИБУТКУ ПІДПРИЄМСТВА
Показники фінансових результатів (прибутку) характеризують абсолютну ефективність господарювання підприємства в усіх напрямках його діяльності: виробничої, збутової, постачальницької, фінансової та інвестиційної.
Вони складають основу економічного розвитку підприємства і зміцнення його фінансових відносин з усіма учасниками комерційної справи. p align="justify"> Узагальнено найбільш важливі показники фінансових результатів діяльності підприємства представлені у формі № 2 В«Звіт про прибутки і збиткиВ» річний бухгалтерської звітності (Додаток 4 - 6). Розрахунки аналізу прибутку підприємства за 2008 - 2010 роки наведені в таблиці 6. p align="justify"> Як показують дані таблиці 6, динаміка виручки (нетто) від продажу товарів, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) різко впала, тобто виручка в 2010 році скоротилася на 1102,0 тис.руб. до відповідного періоду 2008 року.
У цей час скоротилася і собівартість проданих товарів на 882,0 тис. руб. Зменшилися комерційні та управлінські витрати на 225,0 тис. руб. br/>
Таблиця 6 Аналіз прибутку ТОВ В«Імпульс-СервісВ» за 2008-2010рр
Найменування показателяКод строкі2008 р. тис. руб.2009 р. тис. руб.2010 р. тис. руб.Отклоненіе (+, -) тис.руб.Уровень у% до виручки в 2008 р. Рівень у% до виручки у 2010 г.Виручка (нетто) від продажу товарів, робіт, послуг (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів) (В) 0105743125814641-1102100100Себестоімость проданих товарів, продукції, робіт, послуг. (С) 020402988693147-88270,067,8 Комерційні витрати (КР) 0309210188-41,71,9 Управлінські витрати (УР) 040150311841282-22126,227,6 Прибуток (збиток) від продажу (стр.010-020-030-040) (Пб ) 0501192427124 +52,12,7 Чистий прибуток (збиток) звітного періоду (стор.140 +141-142-150) 190128236652-76 - Всього доходів (010 +060 +080 +090 +120 +141) (Д) -5785126124657 -1128 - Всього витрат (020 +030 +040 +070 +100 +130 +142 +150) (Р)-5657102464605-1052 - Коефіцієнт співвідношення доходів і расходовД/Р1 ,0221,2301,0111,072 -
Якщо коефіцієнт співвідношення доходів і витрат більше 1, тоді діяльність підприємства є ефективною. На підприємстві ТОВ В«Імпульс-СервісВ», цей коефіцієнт більше 1, як в 2008, так і в 2010 роках. Якщо в майбутньому коефіцієнт буде менше 1, то значить, діяльність підприємства буде неефективною. p align="justify"> Скорочення виручки, собівартості проданої продукції, і чистого прибутку характеризують підприємство з негативного боку, а скорочення комерційних і управлінських витрат, зниження запасів і зростання грошових коштів заслуговує позитивної оцінки. p align="justify"> Досягнення високих результатів роботи підприємства припускає управління процесом формування, розподілу і використання прибутку. Управління включає аналіз прибутку, її планування та постійний пошук можливостей збільшення прибутку. p align="justify"> Прибуток від реалізації продукції, робіт, послуг займає найбільшу питому вагу в структурі балансового прибутку підприємства. Її величина формується під впливом трьох основних чинників: собівартості продукції, обсягу реалізації і рівня діючих цін на реалізовану продукцію. p align="justify"> Найважливішим ...
