о вживати заходів щодо фінансового оздоровлення ВАТ Алагирський завод опорів, щоб ситуація не погіршилася. Для цього планово-економічному відділу і всім економічним службам в цілому в процесі антикризового управління фінансами підприємства необхідно виявити ступінь небезпеки банкрутства, глибину і ступінь ураження організації кризою, що в свою чергу дасть їм можливість своєчасно скласти ефективний план фінансового оздоровлення, розробити в його рамках перелік і визначити зміст необхідних антикризових заходів, розрахувати їх вартість, встановити терміни реалізації тощо.
Для ВАТ Алагирський завод опорів план фінансового оздоровлення може включати комплекс заходів, спрямованих на погашення боргів і вишукування додаткових грошових коштів (шляхом продажу надлишкових товарно-матеріальних цінностей, скорочення розміру дебіторської заборгованості тощо). Цей план буде мати характер «платіжного оздоровлення» з метою ліквідації неплатоспроможності організації.
Таким чином, провівши паралель між глибиною і масштабом поразки підприємства кризою, з одного боку, і стадією банкрутства, з іншого, економічні служби ВАТ Алагирський завод опорів можуть своєчасно і адекватно наявної ситуації розробити якісну схему фінансового оздоровлення, визначити склад антикризових заходів, що дозволяють запобігти ліквідації комерційної організації.
Ефективність використання фінансових ресурсів характеризується оборотністю активів і показниками рентабельності. Отже, ефективність управління можна підвищувати зменшуючи термін оборотності і підвищуючи рентабельність за рахунок зниження витрат і збільшення виручки.
Прискорення оборотності оборотних коштів не вимагає капітальних витрат і веде до зростання обсягів виробництва і реалізації продукції. Однак інфляція досить швидко знецінює оборотні кошти, підприємствами на придбання товару спрямовується все більша їх частина, неплатежі покупців відволікають значну частину коштів з обороту.
В якості оборотного капіталу на підприємстві використовуються поточні активи. Фонди, використовувані в якості оборотного капіталу, проходять певний цикл. Ліквідні активи використовуються для покупки товарів і виробі; товари та вироби продаються в кредит, створюючи рахунки дебіторів; рахунки дебітора оплачуються й інкасуються, перетворюючись у ліквідні активи.
Будь-які фонди, які не використовуються для потреб оборотного капіталу, можуть бути спрямовані на оплату пасивів. Крім того, вони можуть використовуватися для придбання основного капіталу.
Один із способів економії оборотного капіталу, а отже - підвищення його оборотності полягає в удосконаленні управління запасами. Оскільки підприємство вкладає кошти в освіту запасів, то витрати зберігання пов'язані не тільки зі складськими витратами, а й з ризиком псування і старіння товарів, а також з тимчасовою вартістю капіталу, тобто з нормою прибутку, яка могла бути отримана в результаті інших інвестиційних можливостей з еквівалентною ступенем ризику.
Економічний та операційний результати від зберігання певного виду поточних активів у тому чи іншому обсязі носять специфічний для даного виду активів характер. Великий запас товарів на складі (пов'язаний з передбачуваним обсягом продажів) скорочує можливість утворення дефіциту товару при несподівано високому попиті.
Підвищення оборотності оборотних коштів зводиться до виявлення результатів і витрат, пов'язаних із зберіганням запасів, і підведенню розумного балансу запасів і витрат. Для прискорення оборотності оборотних коштів на підприємстві доцільно:
планування закупівель необхідних товарів;
використання сучасних складів;
вдосконалення прогнозування попиту;
швидка доставка товарів покупцям (як оптовим, так і роздрібним).
Успіх управління фінансовими ресурсами прямо залежить від структури капіталу підприємства. Структура капіталу може сприяти або перешкоджати зусиллям компанії по збільшенню її активів. Вона також прямо впливає на норму прибутку, оскільки компоненти прибутку з фіксованим відсотком, що виплачуються за борговими зобов'язаннями, не залежать від прогнозованого рівня активності компанії. Якщо фірма має високу частку боргових виплат, можливі труднощі з пошуком додаткових капіталів.
Чим більш конкурентна галузь, тим більше тиск на її учасників в частині інвестицій на оновлення та модернізацію обладнання та споруд, дослідження, навчання, комп'ютеризацію. Ні по одному з цих напрямів, ймовірно, не буде швидкої віддачі від інвестицій через рік або навіть трохи більше. Більш того, невизначеність попиту, що виявляється у змінах поведінки споживачів, в нерегулярності підприємницького циклу, конкуренції, буде відображатися в помилках, які зазвичай супроводжу...
