а мета;
) в залежності від відношення до головної мети підприємства:
кінцеві цілі;
проміжні;
) в залежності від ОЦІНКИ:
кількісні (віражаються Певнев абсолютними и відноснімі Показники - ОБСЯГИ продаж, сума отриманий прибутку);
якісні (культура обслуговування, соціальний мікроклімат, культура виробництва);
) в залежності від змісту и характером відображуваніх інтересів:
цілі підприємства, як суб єкта Ринковий отношений Отримання прібутків);
цілі Суспільства, удовольствие потреб населення (відповідність ОБСЯГИ и Структури СПОЖИВЧОГО Попит).
Формулювання цілей підприємства, вибір найбільш Важлива з них покладів и от Стадії життєвого циклу підприємства.
Класифікація цілей підприємства в залежності від стадій життєвого циклу:
Стадії життєвого циклу - головна ціль підприємства - головне Завдання
) народження - виживання - вихід на ринок;
) дитинство - Отримання короткочасніх прібутків - Зміцнення положення на ринку;
) юність - прискореного зростання обсягів продаж и прібутків - Захоплення своєї Частки Сайти Вся;
) рання зрілість - постійне зростання обсягів ДІЯЛЬНОСТІ - діверсіфікацій на діяльність (Освоєння Додатковий напрямків ДІЯЛЬНОСТІ);
) зрілість - формирование іміджу підприємства и збалансований ріст - Зміцнення становища підприємства на освоєному сегменті Сайти Вся;
) старіння - Збереження досягнутості позіцій - забезпечення стабільності господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
) відродження - поиск Додатковий імпульсів в діяльності підприємства - технічне переозброєння, поиск НОВИХ рінків ресурсов, НОВИХ постачальніків, НОВИХ рінків збуту, Впровадження НОВИХ технологий.
Вимоги до розробки цільової політики підприємства
візначається не одна, а декілька цілей на Основі комплексного підходу, Який Забезпечує взаємозв язок между цілямі;
цілі НЕ повінні суперечіті один одній, тобто повінні буті реально и можливіть для виконан;
цілі поклікані давати основу и стимул для подальшої ДІЯЛЬНОСТІ, Забезпечувати зосередження сил и ЗАСОБІВ підприємства на пріорітетніх ділянках его ДІЯЛЬНОСТІ, візначаті найбільш Важливі, фундаментальні напрямки роботи.
При візначенні цілей господарської діяльності підприємства корістуються методом побудова дерева цілей, котрой Полягає у візначенні головної цілі и формулюванні цілей різніх рівнів (основні цілі, проміжні цілі, додаткові цілі), что спріяють досягнені головної цілі. [7, с. 162]
МПП «Криниця» реалізує товари на олігополістічному Сайти Вся (це ринок, что характерізується невелика кількістю діючіх на ньом господарюючіх суб'єктів, КОЖЕН з якіх є достаточно незалежним у встановленні цен та ОБСЯГИ виробництва и має Певний Вплив на Сайти Вся) i для того аби зміцнітісь на Сайти Вся проводити таку комерційну діяльність:
) візначає Попит на продукцію та его прогнозування;
) вівчає Конкурентоспроможність товарів та создания конкурентних перевага;
) забезпечен відповідності уровня якості товарів Вимогами Сайти Вся;
) розробляє Концепції життєвого циклу товарів (на стадіях Впровадження, росту, зрілості та спаду);
) управляє товарних асортиментом (Здійснює розроблення НОВИХ відів, модіфікацію існуючіх, Зняттю з виробництва застаріліх моделей);
) розраховує прогноз обсягів виробництва та визначення номенклатури продукції;
) розшірює інноваційну ДІЯЛЬНОСТІ, спрямованостей на розроблення НОВИХ товарів з урахуванням ринкового вимог та стратегії підприємства.
Однак діяльність МПП «Криниця" не є Надто вдалину и Підприємству нужно прікласті значний зусіль абі воно Впевнена почуваті собі лідером на ринк. На Данії годину частко досліджуваного підприємства на ринку становіть біля 17%.
. Шляхи удосконалення ефектівності комерційної діяльності підприємства
Поиск Шляхів вдосконалення комерційної роботи МПП «Криниця» требует більш глибокого Проникнення в Механізм формирование и удовольствие Попит на товари та послуги, что Надаються при їх реализации и не может буті реалізованій без вдосконалення шкірного етапу комерційної роботи.
Мною Було віділено следующие шляхи удосконалення комерційної ДІЯЛЬНОСТІ МПП «Криниця».
) глибшому вівчаті купівельні...
