і динаміка оборотних коштів; 4.Состояніе виробничих запасів; 5. Стан дебіторської заборгованості; 6. Залишки грошових средствСпособи і прийоми ісследованіяВертікальний і горизонтальний аналіз, порівняльний аналітичний балансПостроеніе аналітичного балансу нетто, вертикальний і горизонтальний аналіз.Вертікальний і горизонтальний аналіз, використання кількісних методів дослідження, логічні способи обробки інформації
У процесі вивчення наявних літературних джерел можна прийти до висновку, що більшість авторів, досліджуючи майнове і фінансове становище підприємства, проводять аналіз бухгалтерського балансу, як основного джерела інформації про майновий стан підприємства. Будь фінансовий аналіз незалежно від того, хто його проводить, з якою метою і за допомогою яких методів, моделей і прийомів базується на даних бухгалтерської та фінансової звітності.
З представлених вище в таблиці 1 методик аналізу майнового стану підприємства була обрана методика Савицької Г.В. Саме ця методика, на мою думку, найбільш повно і достовірно відображає всі аспекти майнового стану підприємства. З точки зору даного автора, фінансовий стан підприємства і його стійкість в значній мірі залежить від того, яким майном володіє підприємство, в які активи вкладено капітал, і який дохід вони приносять. Відомості про розміщення капіталу, наявного в розпорядженні підприємства, містяться в активі балансу. Тому доцільніше буде проводити аналіз і оцінку майнового стану підприємства на основі аналізу розділів I та II активу балансу.
А для загальної оцінки майнового стану підприємства була використана методика Кисельова М. В. Так як саме в цій методиці використовується для загальної оцінки майнового стану використовується порівняльний аналітичний баланс. Один з творців балансоведенія Н.А. Блатов рекомендував досліджувати структуру і динаміку фінансового стану підприємства. Аналітичний баланс корисний тим, що зводить воєдино і систематизує ті розрахунки, які зазвичай здійснює аналітик при ознайомленні з балансом. Цей порівняльний аналітичний баланс дає найбільш загальне уявлення про якісні зміни в структурі засобів та їх джерел, а також динаміці їх змін.
. Аналіз майна підприємства на прикладі ТОВ «Альтаїр»
.1 Коротка характеристика підприємства
Товариство з обмеженою відповідальністю ТОВ «Альтаїр» було створено в 2008 році. Це розвивається фірма. На чолі її стоять професіонали, персонал - кваліфіковані економісти та менеджери, що одержали спеціальну освіту і мають досвід роботи.
Основним напрямком діяльності ТОВ «Альтаїр» є виробництво меблів під замовлення клієнтів
Розташовуючи багатим досвідом, ТОВ «Альтаїр» забезпечує якісне та своєчасне технічне обслуговування власних проектів.
Говорячи про структуру управління ТОВ «Альтаїр» можна сказати, що управління залежить від форми юридичного існування організації.
Основний вид діяльності - виробництво меблів.
Діяльність підприємця відноситься до галузі легкої промисловості, підгалузі меблевого виробництва.
Товариство є юридичною особою, правоздатність суспільства виникає в момент його створення (державної реєстрації) і припиняється в момент завершення його ліквідації (з моменту внесення органом державної реєстрації відповідного запису в Єдиний державний реєстр підприємств та організацій України).
Товариство має у власності відокремлене майно, відповідає за своїми зобов'язаннями цим майном, може від свого імені набувати і здійснювати майнові та особисті немайнові права, нести обов'язки, бути позивачем і відповідачем у суді. Товариство має самостійний баланс.
Підприємство діє відповідно до Цивільним кодексом Російської Федерації, Федеральним законом «Про товариства з обмеженою відповідальністю» та Статутом для здійснення господарської, виробничої та іншої комерційної діяльності, задоволення суспільних потреб у продукції, роботах і послугах та отримання прибутку.
Структурний підрозділ апарату управління ТОВ «Альтаїр» - це адміністративно-відокремлена його частина, яка виконує одну, кілька або безліч функцій управління. Залежно від кількості їх може виконувати одне або кілька структурних підрозділів, які спеціалізуються по даному виду функцій. Несумісні за характером діяльності функції покладаються на окремих працівників (рис.1).
Рисунок 1 - Структура апарату «Альтаїр»
Для управління підприємством ТОВ «Альтаїр» створений апарат, до складу якого входять різні категорії співробітників: керівники, фахівці і технічні виконавці. Розрізняють функ...
