ти ........ грн на рекламу, за для проінформованості потенційніх кліентів. У результаті своеї ДІЯЛЬНОСТІ за піший рік отрімаемо дохід у сумі ...... грн, поніс витрати на суму ........ грн. p> Назва проекту: виробництво посуд для японських страв
Мета проектом: розроблення нового виду ПРОДУКЦІЇ и ее збут
Доцільність проект має високий рівень дохідності та проекту : дозволити господарству зайнятості вільну нішу на
прайси.
Рінкові ринок має Великі перспективи як для возможности : споживання населення, так и для збуту
ПРОДУКЦІЇ в заклади відпочинку.
Юридичний статус ПІДПРИЄМСТВА
Акціонерне товариство закритого типу В«Сумський фарфоровий заводВ»
Адреси ПІДПРИЄМСТВА: Україна, м. Суми, вул. Харківська, 111
Юридичні реквізити:
Код ЄДРПОУ ------------------------------ 00310433
За КОАТУУ ---------------------------- --- 5910136300
За СПОДУ ----------------------------------- 0
Банк платника --------------------- ООФ АППБ "Аваль"
За ЗКГНà ​​----------------------------------------- д/н
потокової рахунок ------------------------- 26 00 63 034
За КВЕД ------------------------ 26.21.0
Форма власності: колективна
Галузь: Виробництво господарсько - побутового фарфору и фаянсу
Вид Економічної діяльності: Виробництво керамічніх виробів для домашнього господарства та керамічніх декоративних виробів
2.2 Дослідження прайси
АТЗТ В«Сумський фарфоровий завод В»являється Виробнику фарфоро-фаянсової та керамічніх виробів, свою продукцію реалізує через безпосередній продажів через менеджерів Зі збуту в офісі ФІРМИ. Предприятие займається ЗБУТУ ПРОДУКЦІЇ по всій территории України так и за ее межами, зокрема: Росія, Казахстан, Білорусь, та Інші країни СНД, а Ексклюзивні вироби корістуються Попит у Франции, Австрії, Канаді. Предприятие можна вважаті монополістом в своїй Галузі на ринках Лівобережної України. p> маючий великий досвід та широку Популярність заводу, чи можемо констатуваті тієї факт, что запровадівші новий напрямок у віробленні ПРОДУКЦІЇ, чи можемо очікуваті широкий Інтерес з боку споживачів, потенційніх та новіх КЛІЄНТІВ.
Розглянемо дані по потенційнім конкурентам нижчих в табліці.
Табл.2.2.1 Характеристика основних конкурентів АТЗТ В«Сумський фарфоровий заводВ» у сфере виробництва
Конкурент
Сильні Сторони
Слабкі Сторони
Частка прайси
Імераторській фарфоровий завод
Велика Популярність, сучасні технології, та наявність вісококваліфікованіх працівніків
Високі Ціни за надані послуги
60
Дружковській фарфоровий завод
нізькі ціні, кваліфікованість працівніків
Підприємство знаходится на Грані банкруцтва
17
Першотравневий фарфоровий завод
Великий кадровий Потенціал
Загроза Надання неякісніх услуг
13
Зарубіжні заплави
нізькі ціні
Чи не висока Якість
10
Аналізуючі дані табліці, констатуваті, что Головня конкурентом для АТЗТ В«Сумський фарфоровий завод В»є Імператорський фарфоровий завод (Москва. Потенційнімі конкурентами такоже будут заплави зарубіжжя.
Такоже треба ще взяти до уваги тієї факт, что останнім годиною на ринок фарфорової та фаянсової ПРОДУКЦІЇ спостерігається Вторгнення КИТАЙСЬКА віробніків з неякісною продукцією, низька ціна а такоже сучасна Популярність східної культури, роблять китайський фарфор Популярні, и того ймовірність надходження замовлень збільшіться. p> посилаючися на спеціфічність прайси фарфорової та фаянсової ПРОДУКЦІЇ, можна констатуваті переважання Попит над пропозіцією, як и в товарному віразі там и потреба в таких услуг, Які відображаються в цьом бізнес-плані.
аналіз конкурентного середовища допоміг візначіті основних конкурентів ПІДПРИЄМСТВА, віявіті їх Сильні та слабкі сторони, а такоже ідентіфікуваті маркетингові стратегії. br/>
2.3 Маркетинг-план
Головною метою создания Нової Лінії виробництва виробів на базі Сумського фарфорового заводу є удовольствие потреб КЛІЄНТІВ у вісокій якості порцелянових виробів та максімізація прибутку за рахунок збуту ПРОДУКЦІЇ.
Розглянемо ключові аспекти маркетінгової стратегії:
Гј Вироблення вісокоякісніх виробів, вікорістовуючі НОВІТНІ ТЕХНОЛОГІЇ;
Гј Залучення вісококваліфікованіх працівніків;
Гј ШИРОКЕ Використання Системи маркетингового КОМУНІКАЦІЙ;
Гј посіліті конкуренцію на ринку.
Ціноутворення ...
