за дотриманням норм запасів і витрачанням матеріальних ресурсів, приділяти більше уваги підвищенню достовірності оперативного обліку руху напівфабрикатів, комплектуючих виробів, деталей і вузлів у виробництві. p> Виробничі запаси істотно впливають на фінансові результати господарської діяльності підприємства, так як займають найбільшу питому вагу в структурі витрат підприємств більшості галузей виробництва різних сфер діяльності.
Управління запасами являє собою складний комплекс заходів, в якому завдання фінансового менеджменту тісним чином переплітаються із завданнями виробничого менеджменту та маркетингу. Всі вони підпорядковані єдиній меті - забезпеченню безперебійного процесу виробництва і реалізації продукції при мінімізації поточних витрат по обслуговування запасів. p> Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх зберігання, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуя їх в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки і реалізації спеціальної фінансової політики управління запасами.
Політика управління запасами представляє собою частину загальної політики управління оборотними активами підприємства, полягає в оптимізації загального розміру і структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізації витрат з їх обслуговування і забезпеченні ефективного контролю за їх рухом.
Розробка політики управління запасами охоплює ряд послідовно виконуваних робіт, основними з яких є наступні:
- аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді;
- визначення цілей формування запасів;
- оптимізація розміру основних груп поточних запасів;
- оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів;
- побудова ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві;
- реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції.
З точки зору вищого менеджменту, управління запасами - це балансування між двома цілями, взаємовиключними один одного в своїх полярних точках: скорочення сукупних витрат, спрямованих на утримання запасів, і забезпечення максимальної надійності виробничого процесу. p> Дане твердження дозволяє виділити корисне правило управління запасами: збільшення запасів доцільно до тих пір, поки передбачувана економія перевищує витрати з утримання додаткових запасів і відволікання обігових коштів. У нестабільній економіці з великою ймовірністю невиконання умов первинних контрактів або виникненням непередбачених замовлень, наведене вище правило слід також скорегувати на витрати, пов'язані з відсутністю необхідних матеріалів або готової продукції.
1.3 Методичний інструментарій аналізу запасів
Основним завданням аналізу товарно-матеріальних цінно...
