аному на ринок.
Одна з чимало важливих функцій управління - це контроль. Хоча на практиці є деякий поділ виробничих формувань на системи управління і системи контролю, але в кінцевому рахунку це є в значній мірі умовним. Контроль стану виробництва є першою і основною функцією будь-якої системи автоматичного або автоматизованого управління (САУ або АСУ).
яка система управління вимірює поточне значення всіх технологічних параметрів і сприймає дані, що вводяться в неї з пультів ручного введення, і після цього, логічно аналізуючи події і стану (що відбулося і чому), система виробляє вихідні сигнали і необхідні впливу.
В економічному аналізі показники підприємства досить часто порівнюють із середніми показниками аналогічних структур, то є застосовують метод угруповань (структурних і аналітичних).
Одним з найбільш дієвих шляхів совеpшенствованія аналізу є внедpеніе методологічного підходу, підстави на концепції теоpии систем.
Вивчення робіт з теорії системного підходу дало можливість з'ясувати, що методика аналізу повинна враховувати наступне.
1. Система - це комплекс взаємопов'язаних елементів, об'єднаних для виконання певної мети або сукупності цілей.
2. Система являє собою елемент системи вищого порядку і в той же час може бути розчленована на підсистеми нижчого порядку.
3. Цілі підсистеми повинні збігатися з цілями системи вищого порядку і таким же чином трансформуватися вниз.
4. При дослідженні об'єкта як системи опис її елементів не повинно носити самодостатнього характеру. Елемент описується не як щось відокремлене, а з урахуванням його місця в цілому.
5. Існує двосторонній зв'язок між усією системою і її елементами. Тому властивості цілого народжуються з властивостей елементів і навпаки.
6. Властивості системи визначаються не сумою властивостей елементів, а взаємодією елементів і їхніх властивостей.
7. Система утворює особливу єдність з навколишнім середовищем. У зв'язку з цим дослідження системи, як правило, невіддільно від вивченні умов її існування.
Місце аналізу в системі управління і існуючий господарський механізм визначають його цільову спрямованість. Оскільки аналіз бере участь у всіх підсистемах керування, те і його мети в Залежно від галузі застосування будуть змінюватися. Наприклад, у процесі плануванні - це виявлення можливостей поліпшення планових показників, оцінка напруженості планових завдань; при організації виробництва - виявлення важливості проблем, визначення фактичної ефективності керуючих впливів, оцінка господарської діяльності організацій; в ході оперативного управління виробництвом - попередження керівника про виникаючі відхиленнях від планового завданні (мети), виявлення причин цих відхилень і визначення найбільш важливих проблем, які потребують першочергового вирішення.
Важливими обмежуючими умовами нормального функціонування економічного аналізу є достатня ...
