алузеві и діверсіфіковані концерни, что випускають багатопрофільну продукцію, мают скроню гнучкість, маневреність и могут Швидко реагуваті на Попит, что змінюється. Смороду володіють великими потенційнімі можливіть для розгортання фундаментальних и прикладними наукових ДОСЛІДЖЕНЬ, ПІДТРИМКИ нововведень ї ризиковості інвестіцій.
Ці компании могут функціонуваті на базі старих, часів СРСР, зв'язків, альо Вже в рамках транснаціональніх.
Пріорітетній Розвиток малих и середніх предприятий передбачає создания мережі невеликих виробництв, что були б свого роду провіднікамі и першопрохіднікамі інновацій. Смороду в більшій мірі гнучкі и мобільні, здатні швідше перебудовуваті ї обновляті продукцію, что віпускається, реагуючі на Динамічний ринковий Попит.
Малі ПІДПРИЄМСТВА могут віступаті як сервісні служби з обслуговування стаціонарного и мобільного устаткування в Галузі, а такоже функціонуваті у вігляді інноваційніх, комерційніх центрів и різніх венчурних фірм.
Значення інноваційного аспекту демонополізації ровері для України, ТОМУ ЩО більшість підпріємств країни знаходяться в перелогових и неконкурентоспроможному стані, є Споживача застаріліх технологий, а існуючі окремі Пріоритети в процесі застою могут буті безповоротно загублені.
Інноваційний аспект демонополізації винен дива вірішальнім у плані розвітку тихий Галузії и сегментів виробництв, что є пріорітетнімі для дінамізації НТП у цілому.
Література
1. Балабанов І.Т. Інноваційний менеджмент. - М., 2007
2. Валдайцев С.В. Оцінка бізнесу інновацій. - М., 2000
3. Друкер П. Як Забезпечити Успіх у бізнесі: новаторство и підприємництво. - К., 1994
4. Кірсанов К.А., Сиверин Д.А. Інноваційний менеджмент: Навч. посібник. - М., 1997
