ті майна збільшився на 8,2%, їх сума за рік збільшилася на 1541 млн. руб., в першу чергу за рахунок збільшення вкладень у необоротні активи.
Питома вага оборотних активів за аналізований період майже не змінився, а в абсолютному вираженні сума оборотних активів збільшилася на 882 млн. руб. і склала 4330 млн. руб. Основна частка в оборотних коштах на 01.01.2008 року належить дебіторської заборгованості (14,8%) і товарах відвантажених (10,4%). Грошові кошти в звітному періоді не змінилися.
Керівництву підприємства необхідно негайно вживати заходів по стабілізації фінансового становища. Необхідно контролювати величину власних коштів і знижувати величину дебіторської заборгованості; на основі оптимізації комерційної роботи по закупівлі сировини і товарів збільшувати обсяг робіт, прискорити оборотність товарів (робіт) та забезпечити на цій основі збільшення обсягу власних оборотних коштів; ефективно використовувати механізм ціноутворення для прискорення оборотності і нарощування обсягів виконаних робіт і послуг; постійно аналізувати кругообіг інших товарно-матеріальних цінностей і мобілізувати в оборот невикористовувані ТМЦ.
3.4 Реалізація договірних робіт. Рівень виконання планово-економічних показників
Основними замовниками по об'єктах суспільства є комерційні організації. Традиційно вони формують від 70 до 80% портфеля замовлень. Перевагами співробітництва з комерційними замовниками є стабільність фінансування, більш привабливі (порівняно з бюджетом ціни), чітка система розрахунків, забезпечення проектно-кошторисної документацією, контролю якості. Крім того, підприємство почало отримувати замовлення на будівництво житла в Мінській області, а також самостійно здійснювати функції генпідрядника.
Також останнім часом замовники все частіше вдаються до вибору підрядника (забудовника) за допомогою тендера. СТОВ "Креанд" бере участь у тендерах лише на вигідних умовах, надаючи на конкурс пакет таких документів: ліцензії, сертифікати, коротку характеристику підприємства, перелік машин, механізмів, інструментів і пристосувань, перелік вимірювань і обладнання, що використовуються для контролю якості виконання, якими володіє трест, а також список заходів, по поліпшенню контролю якості будівельно-монтажних робіт.
Правильне формування портфеля і замовлень наявність твердої позиції в ціновій політиці на ринку обумовлює наявність чітких стратегічних цілей, сприяє стабілізації фінансового становища підприємства.
Таблиця 4. Обсяг робіт СТОВ "Креанд" поквартально за 2007 рік, виконаний власними силами
2007р
2006р
План, млн. руб.
Факт, млн. руб.
% виконання плану
1 кв.
2581
2640
2511
95,1
2 кв.
2337
3124
3378
108,1
3 кв.
2481
3702
3384
91,4
4 кв.
2395
3430
3234
94,3
Разом
9794
12896
12507
97,0
Розрахунковий обсяг робіт, виконаних власними силами виконаний на 97%, темп зростання до 2006 року склав 127,7%. Плановий обсяг робіт, виконаних власними силами, перевиконано на 108,1% тільки в другому кварталі 2007р.
Основними причинами недовиконання планових обсягів БМР власними силами виявилися:
- несвоєчасне перерахування замовниками авансів на виконання робіт;
- періодичні зриви постачання необхідних матеріалів (бетону, арматури, пористих блоків, цегли), внаслідок чого відбувалися простої;
- не злагодженість роботи з субпідрядними організаціями;
- в літній період на об'єктах крани працювали в одну зміну через відсутність кранівників.
Матеріально-технічне постачання виробництва здійснюється на підставі довгострокових договорів. Основні товарні позиції: бетон, арматура, пиломатеріали придбати безпосередньо у виробників: РУП "Білоруський металургійний завод", ВАТ "Нерудпром", ВАТ "Мінскжелезобетон", Білоруський цементний завод і т.д.
3.5 Оцінка і аналіз продуктивності праці
У наступній таблиці проаналізуємо продуктивність пр...
