к комп'ютерної техніки підприємстваВ»
На малюнку 1 представлена ​​контекстна діаграма бізнес процесу В«Облік комп'ютерної техніки підприємстваВ». Вона відображає систему в цілому та її взаємодія з основними зовнішніми потоками інформації. p align="justify"> На контекстної діаграмі позначені стрілки.
Види стрілок:
В· вхід (вхідні матеріали: комп'ютери та комплектуючі)
В· вихід (виходом є звіт)
В· стрілками управління є документи і керівники
В· стрілками механізмів є співробітники і обладнання
Вхідна інформація для обробки:
Комп'ютери - ПК (персональні комп'ютери) знаходяться на підприємстві
Комплектуючі - матеріали, необхідні для модернізації комп'ютерів (відеокарти, материнські плати, процесори, корпуси, блоки живлення, модулі пам'яті)
Вихідні потоки:
Звіт - готовий звіт з обліку комп'ютерної техніки підприємства
Вхідні управління:
Правила - умови, які необхідно дотримати, що б досягти поставленої мети.
Накази - поставлене завдання підприємству (провести облік комп'ютерної техніки на підприємстві за допомогою тих чи інших інформаційних систем)
Керівники - директори та головні керуючі підприємством.
Вхідні ресурси:
ПК - комп'ютери, за допомогою яких ведеться облік.
Персонал - фахівці, які виконують призначені керівництвом вказівки. Після побудови концептуальної моделі проведена функціональна декомпозиція - система розбита на підсистеми і кожна підсистема описана окремо (діаграми декомпозиції). p align="justify"> На малюнку 2 представлена ​​функціональна декомпозиція, що складається з чотирьох робіт.
В
Рисунок 2 - Функціональна декомпозиція В«Облік комп'ютерної техніки підприємстваВ»
Були виділені наступні види робіт:
) Оформлення поставок - процес, в якому відбувається присвоєння id товару, відправка на зберігання, на склад і занесення інформації про товар в програму.
У роботу Оформлення поставок входить сім граничних стрілок (вхід, управління, механізм) і виходить внутрішня стрілка (зв'язок по входу).
Стрілки входу - комп'ютери та комплектуючі. Стрілка комп'ютери повторюється в наступних роботах, крім складання звіту;
Стрілки управління - правила, накази та керівник;
Стрілк...
