ion requirements planning). Системи DRP - це поширення логіки побудови MRP в канали дистрибуції готової продукції. Однак ці системи, хоча і мають загальну логістичну концепцію В«RPВ», в той же час істотно різні. p align="justify"> Функціонування DRP систем базується на споживчому попиті, яка не контролюється фірмою. DRP системи працюють в умовах невизначеності попиту. Ця невизначена зовнішня середовище накладає додаткові вимоги та обмеження в політиці управління запасами готової продукції в дистрибутивних мережах. DRP системи планують і регулюють рівні запасів на базах і складах фірми у власній товаропровідної мережі збуту або у оптових торгових посередників. p align="justify"> Фундаментальний інструмент логістичного менеджменту в DRP системах являє собою розклад, який координує весь процес постачання і поповнення запасів готової продукції в дистрибутивної мережі. Це розклад формується для кожної виділеної одиниці зберігання і кожної ланки логістичної системи, пов'язаного з формуванням запасів у дистрибутивному каналі. Графіки поповнення та витрачання запасів інтегруються в загальну вимогу для поповнення запасів готової продукції на складах фірми або оптових посередників. p align="justify"> Системи управління збутом, засновані на схемі DRP, дозволяють досягти фірмам певних переваг в маркетингу і логістики. Маркетингові організаційні переваги включають в себе:
поліпшення рівня сервісу за рахунок зменшення часу доставки готової продукції та задоволення очікувань споживачів;
поліпшення просування нових товарів на ринок;
здатність передбачати й попереджати маркетингові рішення про просування готової продукції з низькими рівнями запасів;
поліпшена координація управління запасами готової продукції з іншими функціями фірми;
виняткова здатність задовольняти вимоги споживачів за рахунок сервісу, пов'язаного з координацією управління запасами готової продукції.
Серед логістичних переваг DRP систем можна відзначити:
зменшення логістичних витрат, пов'язаних із зберіганням і управлінням запасами готової продукції за рахунок координації поставок;
зменшення рівнів запасів за рахунок точного визначення величини і місця постачань;
скорочення потреби в складських площах за рахунок зменшення запасів;
зменшення транспортної складової логістичних витрат за рахунок ефективного зворотного зв'язку по замовленнях;
поліпшення координації між логістичними активностями у дистриб'юції та виробництві.
2.2 Логістична концепція В«just-in-timeВ»
