ів після другого етапу, ми проводимо аналіз виробничих можливостей цих підприємств. Складений перелік постачальників аналізується на підставі різних критеріїв, що дозволяють здійснити відбір реальних постачальників. p align="justify"> Надійність постачальника включає виконання зобов'язань за термінами поставок, асортименту, комплектності, і кількості продукції. p align="justify"> До основних критеріїв належать такі:
) Фінансове становище постачальника;
) Терміни виконання поточних та екстрених замовлень;
) Наявність резервних потужностей;
) Підвищення якості продукції, що випускається;
) Відстань постачальника від споживача;
) Організація управління якістю у постачальника;
) Здатність забезпечити поставку запасних частин протягом усього терміну служби обладнання, що постачається;
) Професійний рівень персоналу;
) Плинність кадрів та ін
В результаті проведеного аналізу потенційних постачальників формується перелік конкретних постачальників, з якими проводиться робота з укладання договорів. p align="justify"> 4 етап - оцінка надійності постачальника.
За результатами роботи з постачальниками проводиться оцінка результатів роботи за вже укладеними договорами. Для цього розробляється спеціальна шкала оцінки, що дозволяє нарахувати рейтинг постачальника. Перед розрахунком рейтингу необхідно виконати диференціацію закуповуваних предметів праці. p align="justify"> Відсутність комплектуючих виробів потрібних регулярно, може призвести до зупинки виробничого процесу. Головним критерієм при виборі постачальника буде бути надійність постачання. p align="justify"> Щоб не зупинилося виробництво через відсутність запасів сировини, з причини збільшення різкого попиту або перебоїв у постачанні, на виробництві створюються запаси. p align="justify"> Основні мотиви для створення матеріальних запасів:
) Можливість коливання попиту;
) Знижки за покупку великої партії товарів;
) Спекуляції на зростанні цін;
) Зниження витрат, пов'язаних з розміщенням та доставкою замовлення;
) Зниження витрат, пов'язаних з виробництвом одиниці виробу;
) Можливість рівномірного здійснення операцій з виробництва і розподілу;
) Зведення до мінімуму простоїв виробництва через відсутність запасних частин. інноваційний виробництво витрата конкурент
Мета створення виробничих запасів - забезпечити ритмічне функціонування виробничого процесу. p align="justify"> Товарні запаси являють собою вже готову продукцію, призначену для кінцевого споживача.
<...
