зик, наданих приватним капіталом. До засобів непрямого регулювання належать податкові пільги, вдосконалення організаційного та правового механізму венчурного фінансування (розширення прав фінансових організацій в даній області, лібералізація процедур надання позик та ін), надання інформаційно-консультативних послуг та створення інших ланок інфраструктури. p align="justify"> Загальною тенденцією є все більшого зміщення акценту в бік непрямого впливу - формування сприятливого клімату для венчурних операцій.
У США поряд з федеральними програмами існують різноманітні програми венчурного фінансування, реалізуються владою штатів. Ці програми спрямовані на підтримку нових фірм на початкових стадіях їх розвитку і мають дві основні мети: створення в регіоні нових робочих місць та забезпечення в подальшій перспективі зростання податкових надходжень до бюджету штату. Пряма допомога МП в рамках цих програм може здійснюватися у вигляді позик або гарантій за позиками, які надаються спеціалізованими інвестиційними фондами, або приватними корпораціями розвитку бізнесу, які отримали дозвіл влади штату на надання кредитів або спеціального капіталу малим підприємствам на його території. Капітал таких корпорацій формується шляхом розміщення акцій та/або залучення позик фінансових організацій. Частина коштів може бути отримана від Адміністрації у справах малого бізнесу. p align="justify"> У Росії основними перешкодами розвитку венчурного бізнесу виступають відсутність законодавчої бази з венчурному бізнесу та її недостатність у галузі регулювання комерційного використання авторських прав та інтелектуальної власності.
1.2 Регіональні структури кооперації великого та малого бізнесу
1.2.1 Мережі
Мережева територіально-виробнича структура - одна з найбільш типових для сучасної економіки і швидко розвиваються форм межфирменного взаємодії.
Ключовим елементом, що об'єднує групу компаній в єдину мережу, є спільне використання інформації, що стає їхнім спільним надбанням. Природним шляхом, на основі консенсусу відбувається висування будь-якої фірми в лідери мережі. Централізоване правління виробничою діяльністю мережі відсутня, але фірма-лідер здійснює певну координацію планів та поточної діяльності, а також організовує обмін ключовим ресурсом - інформацією. p align="justify"> Стратегічними перевагами мережевих угод є: скорочення витрат, пов'язаних з укладенням угод (обумовлене в основному наявністю чинника довіри); зниження виробничих витрат (за рахунок спеціалізації і поділу праці, можливості для кожного члена мережі концентруватися на ключових для нього видах операцій); розширення можливості доступу до нової технології, інформації, спільного генерування членами мереж, нових інформаційних комплексів; значне прискорення впровадження нововведень, доступу до нових ринків; поділ ризику між членами мережі пропо...
