досягти як за рахунок заміни менш ефективних факторів виробництва, технологій, методів організації виробництва та господарювання на більш ефективні, вже застосовуються іншими, тобто за рахунок запозичення чужого досвіду, знань і технологій, так і за рахунок інновацій. У будь-якому випадку необхідний ретельний аналіз доцільності та ефективності заміни кожного виявленого менш ефективного елемента техніки, технології, організації виробництва та господарювання на більш ефективний. Потім доцільно скласти повний перелік економічно обгрунтованих замін, визначити загальні потреби в економічних і фінансових ресурсах для їх здійснення і пов'язати ці потреби з реальними можливостями фірми. Далі, слід уточнити перелік замін з урахуванням ресурсних обмежень, при необхідності скорегувати спочатку сформульовану мету і терміни її досягнення. Нарешті, необхідно скласти організаційний план конкретних заходів, що забезпечує здійснення намічених цілей і завдань, визначити роль і місце економічного аналізу в цьому здійсненні. p align="justify"> варіант - збереження досягнутого фірмою становища. Як правило, така мета означає, що фірма не намічає в найближчому майбутньому істотних інновацій або значних інвестицій. Отже, зберегти положення в умовах безперервно відбуваються змін фірма може тільки за рахунок постійних часткових удосконалень різноманітних елементів застосовуваних ресурсів, техніки, технологій, організації та управління виробництвом і господарськими процесами. Для цього необхідно провести ретельний аналіз сильних і слабких сторін фірми (SWOT - аналіз) стосовно всіх елементів ресурсів, технології, організації та управління виробництвом і господарськими процесами. p align="justify"> Наступні кроки аналізу аналогічні тим, що застосовуються в рамках третього варіанту постановки цілей і завдань. Особливостями є:
Гј перше, те, що при четвертому варіанті постановки цілей і завдань відсутні великі інновації та інвестиції;
Гј і, по-друге, - те, що безпосереднім мотивом планованих і здійснюваних удосконалень є отримання додаткової поточного прибутку.
Отже, такі удосконалення можуть бути ініційовані і здійснені тими учасниками виробничих та господарських процесів, які тим чи іншим чином зацікавлені у збільшенні поточного прибутку.
Таким чином, для того, щоб реальний аналіз ефективності застосування економічних ресурсів в організації був найбільш продуктивним і корисним для організації, необхідна розробка кількох типових методик проведення аналізу ефективності застосування ресурсів, що розрізняються залежно від складу типових практичних цілей , які ця організація переслідує.
1.2 Сутність фінансових ресурсів підприємства
Фінансові ресурси підприємства - це частина грошових коштів у формі доходів і зовнішніх надходжень, призначени...
