бто визначення окремих видів заходів, обсягів та джерел фінансування цих робіт, конкретних виконавців, термінів виконання і т.п. p align="justify"> Важливим етапом організації ризик-менеджменту є контроль за виконанням наміченої програми, аналіз і оцінка результатів виконання обраного варіанта ризикового рішення. p align="justify"> Організація ризик-менеджменту передбачає визначення органу управління ризиком в кредитній організації. Органом управління ризиком може бути фінансовий менеджер, менеджер по ризику або відповідний апарат управління: сектор страхових операцій, сектор венчурних інвестицій, відділ ризикових вкладень капіталу і т.п. Ці сектори або відділи є структурними підрозділами фінансової служби банку. p align="justify"> Відділ ризикових вкладень капіталу відповідно до статуту кредитної організації може здійснювати наступні функції:
l проведення венчурних і портфельних інвестицій, тобто ризикових вкладень капіталів відповідно до чинного законодавства та статуту банку;
l розробка програми ризикової інвестиційної діяльності;
l збір, обробка, аналіз і зберігання інформації про навколишнє оточення;
l визначення ступеня і вартості ризиків, стратегії і прийомів управління ризиком;
l розробка програми ризикових рішень та організація її виконання, включаючи контроль і аналіз результатів;
l здійснення страхової діяльності, укладення договорів страхування і перестрахування, проведення страхових та перестрахових операцій, розрахунків по страхуванню;
l розробка умов страхування і перестрахування, встановлення розмірів тарифних ставок по страхових операціях;
l виконання функції аварійного комісара, видача гарантії за поручительству російських та іноземних страхових компаній, відшкодування збитків за їх рахунок, доручення іншим особам виконання аналогічних функцій за кордоном;
l ведення відповідної бухгалтерської, статистичної та оперативної звітності по ризикових вкладеннях капіталу.
РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЯ РИЗИК-МЕНЕДЖМЕНТУ НА ПРИКЛАДІ БАНКУ
.1 Характеристика В«Азіатсько-Тихоокеанський БанкВ» (відкрите акціонерне товариство)
В«Азіатсько-Тихоокеанський БанкВ» (ВАТ) пройшов тривалий шлях свого розвитку від обласної контори В«Промбанку СРСРВ» 1922 до ЗАТ В«АмурпромстройбанкВ» в 1992 році. У зв'язку зі значним розширенням географії мережі філій банку на території Далекого Сходу і Сибіру, ​​розвитком нових напрямків діяльності, було прийнято рішення ...
