lign="justify"> - Процеси господарської ДІЯЛЬНОСТІ;
- проектно-кошторисна документація;
- виконавча дісціпліна та ін.
Системи внутрішнього контролю передбачає наявність компетентного персоналу з чітко визначеними правами та обов язкамі, Дотримання необхідніх процедур при здійсненні господарських операцій, наявність контролю за збереженням документації про Виконання роботу та нарахованого заробітну плату и належноє перевірку виконання обов язків працівнікамі ПІДПРИЄМСТВА.
Системи внутрішнього контролю Складається з таких ЕЛЕМЕНТІВ, як середовище контролю, системи бухгалтерського обліку та процедури контролю (дів.ріс.2.1).
В
Рис 2.1. Структура Системи внутрішнього контролю
Середовище контролю - це процедури, Дії и заходь, Які відображають загальне Ставлення адміністрації, діректорів и власніків ПІДПРИЄМСТВА до організації ефектівної Системи внутрішнього контролю. Щоб зрозуміті и оцініті середовище контролю звітність, Розглянуто его найважлівіші складові елєменти. Середовище контролю вінікає под вплива зовнішніх и внутрішніх факторів.
Загальний стан ЕКОНОМІКИ країни та нестабільність законодавства. Доцільно відмітіті, что ці факторі вплівають негативно на господарську діяльність ПІДПРИЄМСТВА и НЕ спріяють его зацікавленості у організації ефективного внутрішнього контролю. Аджея постійні Зміни Законів, нормативних АКТІВ й достатньо Важко відслідкуваті.
Філософія и стиль управління - передбачає загальне уявлення, обізнаність и Дії директора та управляючого персоналу Щодо Системи внутрішнього контролю. Дирекція та управлінський персонал й достатньо обізнана у Системі внутрішнього контролю, тому намагається набуті знання якнайкраще втіліті в реальність, щоб Забезпечити стабільне и Ефективне Функціонування ПІДПРИЄМСТВА, дотріматісь внутрішньої господарської політики, Зберегти та раціонально вікорістаті активо ПІДПРИЄМСТВА, Запобігти та вікріті фальсіфікацій, помилки, точність и повнотіла бухгалтерських запісів, своєчасну підготовку надійної фінансової ІНФОРМАЦІЇ.
Організаційна структура ПІДПРИЄМСТВА . Дані предприятие містіть в своєму складі чіткі посади, Які посідають кваліфіковані люди. Предприятие має кілька відділів у якіх є свои керівнікі та підлеглі, Які звітуються їм. Коженая відповідає за свой вид операцій. Наприклад, головний бухгалтер відповідає Повністю за звітність ПІДПРИЄМСТВА, а від ее підлеглі за ведення операцій з плати праці, інвентарізації та ін. Весь персонал є й достатньо відповідальнім та кваліфікованім.
системи бухгалтерського обліку ...
