поточного методу забезпечується ефективністю дії всіх принципів організації виробництва: спеціалізації, безперервності, пропорційності, паралельності, прямо точності і ритмічності.
. Недоліки потокової організації виробництва такі:
) До числа основних вимог при виборі виробів для виготовлення потоковим методом відносяться отработанность і відносна стабільність їх конструкцій, великі масштаби виробництва, що не завжди відповідає потребам ринку.
) Використання конвеєрних транспортувальних ліній збільшує транспортний заділ (незавершене виробництво) і ускладнює передачу інформації про якість продукції на інші робочі місця та ділянки.
) Монотонність праці на потокових лініях знижує матеріальну зацікавленість робітників і сприяє збільшенню плинності кадрів.
Для усунення перерахованих вище недоліків використовуються заходи щодо вдосконалення потокових методів:
організація роботи при змінних протягом дня такті і швидкості потокової лінії;
переведення робітників протягом зміни з однієї операції на іншу;
застосування багатоопераційних машин, що вимагають регулярного переключення уваги робітників на різні процеси;
заходи матеріального стимулювання;
впровадження агрегатно-групових методів організації виробничого процесу, потокових ліній з вільним ритмом.
ВИСНОВОК
В даний час відбувається прискорення темпів розвитку в усіх сферах людської діяльності. Підвищення рівня розвитку суспільства супроводжується ускладненням всіх видів суспільних відносин, зміною способу життя кожного члена суспільства, індивідуалізацією стилю його життя. Це призводить до необхідності безперервного розширення асортименту товарів і послуг, пропонованих населенню, при цьому життєвий цикл вироби неухильно скорочується. p align="justify"> Принцип В«зроблено - проданоВ» пішов в історію, сьогодні основний принцип дня - виробляти тільки ті товари і послуги, які потрібні, проводити тільки тоді, коли потрібно, і виробляти стільки, скільки потрібно. Це не могло не відіб'ється на зовнішності сучасного підприємства. Воно повинно адаптуватися до умов випуску товарів невеликими партіями, причому у великому асортименті і з частою зміною в широкому діапазоні. Підприємства все частіше опиняються в умовах багато-дрібносерійного виробництва. Гостра конкурентна боротьба змушує підприємство в короткі терміни і з мінімальними витратами перебудовуватися на випуск нової продукції відповідно до запитів ринку. p align="justify"> Щоб вистояти в таких жорстоких умовах і забезпечити стабільний розвиток економіки, необхідно провести докорінну реорганізацію виробничих підприємств, здатних випускати дешеві і високоякісні товари і гарантовано отримувати високі прибутки незалежно від зовнішніх умов. Тех...
