тою знизити можливі ризики від взаємодії. З точки зору спрямованості аналізу фінансово-господарської діяльності підприємства в часі слід виділити два головних аспекти - ретроспективний і перспективний. p align="justify"> Ретроспективний аналіз спрямований у минуле і має справу з уже мали місце фактами і результатами. Методики проведення ретроспективного аналізу традиційні, добре розроблені і вимагають від аналітика більшою мірою уваги і акуратності, ніж високої кваліфікації та інтуїції. Однак захоплюватися ретроспективним аналізом не слід. Він досить трудомісткий і вимагає залучення великої кількості інформаційних та людських ресурсів, при цьому значимість його результатів досить обмежена. p align="justify"> Для успішної діяльності підприємства в майбутньому набагато важливіше перспективний аналіз, який спрямований у майбутнє і служить для дослідження можливих варіантів розвитку підприємства і вироблення методів досягнення найбільш бажаних результатів. У ході перспективного аналізу виявляються фактори, які будуть впливати на діяльність підприємства і результати в майбутньому. p align="justify"> Висновки, які можна зробити за результатами перспективного аналізу, носять імовірнісний характер, і чим далі в майбутнє йде горизонт прогнозу, тим більше розкид можливих значень досліджуваних характеристик. Однак без такого прогнозування неможливо уявити собі ні оперативне і тактичне, ні стратегічне планування діяльності господарюючого суб'єкта. p align="justify"> Відмінності між оперативними, тактичним і стратегічним аналізом визначаються термінами прогнозування результатів і особливостями господарської діяльності підприємства. Контроль поточної діяльності виконується в рамках оперативного аналізу. Аналіз в короткостроковій перспективі є тактичним, довгострокове прогнозування - стратегічним аналізом. p align="justify"> Довгостроковий аналіз проводять в умовах невизначеності фактичних характеристик майбутньої діяльності, тому він неможливий без розгляду великої кількості ризиків, з якими підприємство може зіткнутися в своєму розвитку. Аналіз можливих стратегій в таких умовах досить складний, вимагає застосування статистичних методів і не настільки деталізований, як оперативний або тактичний аналіз. p align="justify"> Стратегія управління полягає у виборі та обгрунтуванні політики залучення та ефективного розміщення ресурсів (в тому числі фінансових коштів) організації, тактика управління - в конкретизації поставлених цілей у вигляді системи планів і їх ресурсного забезпечення за різними параметрами (тимчасовому , матеріально-технічного, інформаційного, кадрового і т.д.). p align="justify"> Залежно від горизонту планування склад і структура використовуваних або плануються до використання ресурсів істотно розрізняються. Так, якщо весь обсяг ресурсів на кожному рівні управління (стратегічний, тактичний, оперативний) умовно прийняти за одиницю, то на стратегічному рівні (більше 1 року) велика частка припадатиме на фінансові ресурси; навпаки, н...
