компанія и розрахунки проходять безпосередно между лікувальнім закладами и страховиком.
Досвід страхової компанії, діяльність якої досліджувалась в Цій работе, спроектованій на методи сучасного менеджменту и дает змогу поліпшіті якість страхових послуг. Робота СГ «ТАС» на практике підтверджує, что необхіднім для розвитку системи добровільного медичного страхування є формирование клієнто-орієнтованої політики Врегулювання страхових віпадків; Функціонування власного медичного асистансу; розробка оптімізації бізнес-процесів та стандартів якості обслуговування КЛІЄНТІВ; проведення постійніх семінарів и тренінгів для персоналу, з метою Збільшення обсягів продаж даного виду услуг.
З метою забезпечення и Підвищення фінансового результату від договорів добровільного медичного страхування Пропонуємо вдосконаліті систему андерайтингу страхової компанії. Це дозволити підтрімуваті оптимальний баланс міє про ємом Надходження и рівнем виплат залежних від ситуации, яка складється на Сайти Вся страхових послуг. Для организации ефектівної служби андерайтингу та патенти Забезпечити співпрацю з традіційнімі службами страховика: службою ІТ, фінансовим відділом та правлінням Компанії. Основним результатом роботи вдосконаленої системи андерайтингу є формирование збалансованності и прибуткового страхового портфелю, что забезпечуватіме фінансовий результат.
Впровадження системи Антикризового менеджменту є особливо Важлива для страхових компаний в условиях погіршення Загальної економічної ситуации в стране, в тому чіслі в условиях Крізової явіщ, коли в борьбе за Збереження доходів деякі Компанії нехтують Головними крітеріямі якості страхових послуг.
Участь служб страхової компанії в сістемі андерайтингу зображено в табліці 5.
Таблиця 5. Участь служб страхової компанії в сістемі андерайтингу
Направлення роботи андерайтінгуАндерайтінгСлужба ІТФінансовій відділПравлінняРозрахунок и обґрунтування власного Утримання +++ Оцінка и приймання Ризиків на страхування ++ Введення в базу даних договорів страхування ++ Аналіз технічних результатів +++ Розробка пропозіцій, методів и моделей страхування на Основі АНАЛІЗУ ФІНАНСОВИХ результатів +++ Мотивація персоналу в залежності від результатів андерайтингу +++
Зпрогнозуємо Надходження за договорами добровільного медичного страхування метод експоненціального згладжування, что Забезпечує й достатньо швидке реагування прогнозом на всі події, что відбуваються течение ПЕРІОДУ, что охоплюється годин поруч. Прогноз на І квартал 2011 року вкажемо найбільш набліжено до реальних можливости страхової компанії в сумі 7500 тис. грн. Результати прогнозом подано в табліці 7.
Таблиця 7. Прогноз показніків валових страхових премій на ІІ квартал 2013 року за договорами добровільного медичного страхування
№Звітній періодСтрахові премії, тис. грн.Прогноз a=0,3, тіс.грнПохібка прогнозом a=0,3Прогноз a=0,7, тіс.грнПохібка прогнозом a=0,71І кв. +2011 Р.8674,97500,01174,97500,01174,92ІІ кв. +2011 Р.4212,67852,5-3639,98322,4-4109,83ІІІ кв. +2011 Р.5464,66760,7-1296,15445,519,14ІV кв. +2011 Р.5963,96371,8-407,95458,9505,05І кв. 2012 р.12527,16249,56277,65712,46814,76ІІ кв. 2012 р.5914,78162,8-2248,110582,6-4667,97ІII кв. 2012 р.10711,97488,33223,67315,13396,88ІV кв. 2012 р.6881,28455,4-1574,29692,8-2811,69І кв. +2013 Р.10131,47983,22148,27724,62406,810ІІ кв. +2013 Р.8627,6-9409,4-Всього70482,366824,23658,167754,32728,0
З проведеного трендового АНАЛІЗУ Надходження валових страхових премій за договорами добровільного медичного страхування можна сделать Висновок, что Такі Надходження НЕ є стабільнімі и не залежався на пряму від Дій страховика. На це впліває безліч негативних чінніків, Які стрімують розвиток даного виду страхування, зокрема впліває низьких рівень доходів населення та практична відсутність страхової культури учасников даного сектору страхування. Аналіз доводити, что цею метод не может дати достатньої точності прогнозом На тривалий період, тому что ВІН базується на даних Минулого и теперішнього годині, и похібка поступово збільшується в міру віддаленості прогнозу.
Добровільне медичне страхування має дива Перший Крок до Подолання криз у Галузі охорони здоров я, Сприяти запровадження економічних методів управління в медичній Галузі, гармонійному розвитку закладів охорони здоров я різніх форм власності за, їхньої господарської самостійності, Економічної и юридичної відповідальності за результати їхньої діяльності: Надання якісної медичної допомоги та медичних послуг, перенесені акцентів на інтенсівні методи лікування та амбулаторно-поліклініч...
