иб'ютор відомих світових брендів, таких, як 3M, UVEX, MSA AUER, Bacou Dalloz, Mapa Professionnell та інших.
Організаційна структура керуючої компанії лінійно-штабна.
Для більш ефективного управління філіями компанії територія Росії розділена на кілька дивізіонів за географічною ознакою.
Кожен дивізіон має свого керівника, який знаходиться в безпосередньому підпорядкуванні у генерального директора ЗАТ «ТД ТРАКТ».
Компанія має широку торговельну мережу по всій країні. Структурний підрозділ ЗАТ «Тракт-Перм» входить в Уральський дивізіон, що складається з семи філій.
У компанії існує положення про структурну організацію, але розроблено воно ще в 2005 році, коли завдання і цілі перед компанією стояли зовсім інші.
Згідно з цим положенням організаційна структура компанії наступна (рис.2.1):
Рис. 2.1. Організаційна структура ЗАТ «Тракт-Перм»
З податковим аспектом компанії можна ознайомитися в Додатку 4.
Основною діяльністю компанії є продаж спецодягу, спецвзуття, засобів індивідуального захисту, госптоварів і нанесення логотипів (малюнка). Продаж спецодягу як власного виробництва, так і виробництва інших підприємств-постачальників.
Основними конкурентами федерального рівня є ЗАТ «Перм-Восток-Сервис» і ТОВ «Фірма« Техноавиа ».
Частки ринків по Пермі і Пермському краю у даних організацій наступні:
ЗАТ «Перм-Восток-Сервис» 63%;
ЗАТ «Тракт-Перм» 18%;
ТОВ «Фірма« Техноавиа »14%.
Розглянемо основні економічні показники діяльності підприємства ЗАТ «Тракт-Перм» (табл. 2.1).
Таблиця 2.1 - Динаміка основних економічних показників компанії ЗАТ «Тракт-Перм»
Показателі2010 г.2011 г.2012 г.Отклоненія від 2010 г.2011 г.2012 г.1.Виручка від продажу, тис. руб. стр.21103246535836482163371157512.Себестоімость реалізованої продукції (товарів), тис. руб. стр.21202807829301385031223104253.Затрати на 1 карбованець реалізованої продукції (послуг), руб. (2/1) 0,870,820,80-0,05-0,074.Среднеспісочная чисельність персоналу, чел.1217115-15.Среднегодовая вироблення одного працівника, тис. Руб. (1/4) 270521084383-59716786.Среднегодовая вартість виробничих фондів, тис. Руб.564966-7107.Фондоотдача, руб. (1/6) 5807327311521518.Валовая прибуток, тис. Руб. 438765359713214853269.Прібиль від продажу, тис. Руб., 73133993-392-63810.Рентабельность основної діяльності,% (9/2 * 100%) 2,601,160,24-1,44-2,3611.Рентабельность продажів,% (9/1 * 100%) 2,250,950,19-1,3-2,06
Аналізуючи дані, представлені в табл. 2.1, можна сказати, що за аналізований період спостерігається збільшення виручки від продажів компанії ЗАТ «Тракт-Перм». До кінця 2010 р даний показник дорівнював 32465 тис. Руб. а до кінця 2012 р виручка збільшилася на 15 751 тис. руб. (або на 48,52%) і склала 48216 тис. руб. (рис. 2.2).
Рис. 2.2 Зміна виручки від продажів і собівартості реалізованих товарів (продукції)
Також в динаміці спостерігається підвищення собівартості реалізованих товарів (продукції). До кінця 2012р. собівартість підвищилася на 10425 тис. руб. або на 37,13% в порівнянні з 2010 р
Показник витрат на 1 рубль реалізованих товарів (продукції) 2012 знизився на 8% в порівнянні з 2010 р, що є сприятливою тенденцією для підприємства.
Середньорічна вартість основних виробничих фондів (ОПФ) ЗАТ «Тракт-Перм» в період з 2010 по 2012 рр. збільшилася з 56 тис. руб. до 66 тис. руб. Таким чином, цей показник до кінця 2012 р збільшився на 10 тис. Руб. або на 17,85%.
Показником ефективності роботи компанії і використання основних виробничих фондів є фондовіддача. Фондовіддача показує, скільки у вартісному вираженні продукції реалізовано на 1 карбованець вартості основних виробничих фондів.
Дані, представлені в табл. 2.1, свідчать про те, що в 2010 р фондовіддача становила 580 руб., В 2011 р - 732 руб., А до кінця 2012 р цей показник склав 731 руб. Таким чином, в 2012 р спостерігається підвищення даного показника на 151 руб. в порівнянні з 2010 р, що говорить про поліпшення використання основних виробничих фондів.
Валовий прибуток підприємства ЗАТ «Тракт-Перм» за аналізований період збільшилася з 4 387 тис. руб. до 9 713 тис. руб., тобто на 5 326 тис. руб. Головну роль у цьому зіграло територіальне збільшення продажів товарів і залучення нових клієнтів. Значення коефіцієнта рентабельності основної діяльності у 2010 р говорить про те, що на кожен карбованець витрат доводилося 2 руб. 68 коп. прибутку, однак до кінця 2012 р цей показник зменшився на 2 р...
