дажів при продажів при фактичній структурі, фактичній обсязі продажів і планових цінах і собівартості 4437,0-3572,1864,98. Зміна прибутку під впливом структурних зрушень і фактичного обсягу продажів 864,9-952,0-87,19. Зміна прибутку під впливом збільшення обсягу випуску де - індекс фізичного обсягу продаж952 * (15800/17000) -952-67,210. Зміна прибутку під впливом структурних зрушень -87,1 +67,2-19,911. Зміна прибутку під впливом ценстр. 2 - стор 55719,6-4437,01282,612. Зміна прибутку під впливом себестоімостістр. 4 - стор 65071,8-3572,1-1499,713. Сукупний вплив чинників на прібильстр. 9 + ряд 10 + ряд 11 + р. 12-67,2-19,9 +1282,6 - 1499 ,7-304, 2
Операційний важіль.
Операційний важіль - кількісна оцінка зміни прибутку в залежності від зміни обсягу реалізації. Операційний важіль показує ступінь чутливості валового прибутку до приросту виручки від продажів. p align="justify"> Приклад. Припустимо, виручка від продажів N змінилася на 10%.
= 1000 тис. руб.,
(9)
(виручка збільшив ась на 10%). У базисному варіанті прибуток складав 150 тис.руб. (ПО = 150 тис. руб.). Тоді
(10)
де залежить від того, що виявилося причиною зміни виручки (зростання цін або зростання обсягу випуску продукції).
. Збільшилися ціни, тоді = 1100 - (1000 - 150) = 250 тис. руб., Тобто зросте в 1,66 рази.
. =, Тобто ціни незмінні, а зростання виручки забезпечено збільшенням обсягу випуску і продажів. При цьому для розрахунку прибутку треба знати розмір постійних і змінних витрат у базовій виручці. p> Нехай у виручці від продажу витрати складуть 850 тис. руб. (-), У тому числі 500 тис. руб. - Змінні і 350 тис. руб. умовно-постійні.
Тоді при зростанні виручки на 10% прибуток складе: 1100 - (350 + 500 * 1,1) = 200 тис. руб., тобто збільшується не в 1,66 рази, як при зростанні цін, а тільки в 1,33 рази.
Ефект операційного важеля (ЕОР) показує, на скільки процентних пунктів збільшується прибуток при зміні виручки на процентний пункт:
(11)
де - темп приросту показника.
При зростанні виручки на 10% за рахунок зростання цін на 10% прибуток збільшується в 1,66 рази, тобто приріст складе ((250-150)/150) * 100 = 66%.
Темп приросту прибутку в 6,6 рази перевищує темп приросту виручки (приріст виручки за умовами прикладу становить 10%):
ЕОР = 66/10 = 6,6.
Навпаки, у разі зниження виручки на 10% прибуток зменшується:
= 1000-100 = 900 тис. руб., = 900-850 = 50 тис. руб.
Темп зниження прибутку: ((150-50)/150) * 100 = 66%.
Операційний важіль характеризує ступінь ризику організації при зниженні виручки від продажів.
Якщо зростання виручки забезпечується зростанням обсягу продажів, то співвідношення темпів приросту прибутку і виручки, як було показано вище, визначається з урахуванням змінних витрат.
Прибуток зростає в 1,33 рази, тобто темп приросту: ((200-150)/150) * 100 = 33%.
Розрахунки показують, що організація ризикує прибутком менше, якщо виручка від реалізації зростає за рахунок зростання обсягу реалізації при незмінних цінах.
Отримані співвідношення показують важливість збереження, і зростання ринків збуту продукції. У наведеному прикладі зростання цін при скороченні обсягів продажів на 10% (втрата 10% ринку) призвело до скорочення прибутку на 66%. p align="justify"> 1.3 Зведений аналіз
Табл. 5. Матриця SWOT для визначення сильних і слабких сторін підприємства
Параметри оценкіСільние сторониСлабие сторони1. Організація-Наявність бази для діяльності (приміщення, укомплектований штат, інструмент); - Доступ до інформації різного роду (структура і склад населення, законодавство, база даних по жителям - паспортний стіл); - Наявність ліцензій на проведення робіт з експлуатації та обслуговування житлового фонду . - Недостатня кваліфікація штату (особливо АУП) 2. Виробництво-Перевірений і надійний постачальник інструментів і деталей; - Собівартість послуг нижче, ніж у регіональних конкурентів, на 10% - Низька якість надаваних послуг; - Відсутність необхідних обігових коштів; - Зношеність інвентаря3. Фінанси - Постійні надходження основного потоку коштів від власників житлових приміщень-Наявність убитков4. Маркетинг-Можливість надавати послуги цілий рік - Послуги користуються великою популярністю у всіх верствах населення-Відсутність маркетингової служби, і, як наслідок, маркетингової програми надаваних послуг
Табл. 6. Визначення ринкових мо...
