Кодзі=Чиста виручка від реалізації продукції/Середньорічна сума дебіторської заборгованості;
До. об.деб.задолж.2011 г=318594183/((85327875 + 80371150)/2)=3,84
До. об.деб.задолж.2012 г=344563268/((75310109 + 85327875)/2)=4,28
за 2012 р коефіцієнт оборотності дебіторської заборгованості збільшився порівняно з 2011 р.
Те говорить про те, що швидкість погашення дебіторської заборгованості організації збільшилася, тобто організація отримує оплату за продані товари (роботи, послуги) від своїх покупців. Показник вимірює ефективність роботи з покупцями в частині стягнення дебіторської заборгованості, а також відображає політику організації відносно продажів в кредит.
Тривалість одного обороту дебіторської заборгованості в днях:
К=Розрахункова кількість днів у фінансовому році/Значення коефіцієнта оборотності дебіторської заборгованості
До об.деб.задолж. 2011р=365/3,84=95 дн.
До об.деб.задолж. 2012р=365/4,28=85 дн.
Середній період часу, протягом якого кошти від покупців надходять на розрахункові рахунки підприємства, тобто середнє число днів, необхідне для її повернення. У 2012 р кількості днів скоротилося, а чим менше днів потрібно для обороту дебіторської заборгованості, тим краще.
) коефіцієнт оборотності кредиторської заборгованості
Кокз=Чиста виручка від реалізації продукції/Середньорічна сума кредиторської заборгованості;
До об.кред.задолж.2011г=318594183/((27947958 + 20906223)/2)=13,04
До об.кред.задолж.2012г=344563268/((25390863 + 27947958)/2=12,91
У 2012 р кредиторська заборгованість зменшилася, тобто компанія повільніше розраховується зі своїми постачальниками. Зниження оборотності може означати як проблеми з оплатою рахунків, так і більш ефективну організацію взаємовідносин з постачальниками, що забезпечує більш вигідний, відкладений графік платежів і використовує кредиторську заборгованість як джерело отримання дешевих фінансових ресурсів.
Тривалість одного обороту кредиторської заборгованості в днях:
К=Розрахункова кількість днів у фінансовому році/Значення коефіцієнта оборотності кредитної заборгованості
До об.кред.задолж. 2011р=365/13,04=27 дн.
До об.кред.задолж. 2012р=365/12,91=28 дн
У 2012 р кількість днів збільшилася, чим менше днів потрібно для обороту кредиторської заборгованості, тим краще.
Тепер розрахуємо тривалість виробничо-комерційного циклу (у днях) і тривалість фінансового циклу:
Операційний цикл 2011р. =95 дн. + 50 дн. =145 дн.
Операційний цикл 2012р. =85 дн. + 65 дн. =150 дн.
Фінансовий цикл 2011р. =145 дн.- 27 дн.=118 дн.
Фінансовий цикл 2012р. =150 дн.- 28 дн=122 дн.
Тривалість операційного циклу поточного року збільшилася на 5 днів, зростання відбулося за рахунок збільшення терміну товарообігу. При збільшенні операційного циклу збільшується час між закупівлею сировини і отриманням виручки, унаслідок чого падає рентабельність.
Тривалість фінансового циклу збільшилася на 4 дні, в результаті збільшення тривалості операційного циклу і підвищення терміну оборотності кредиторської заборгованості. Потрібно прагнути до скорочення фінансового циклу, тобто скорочення операційного циклу та уповільнення терміну обороту кредиторської заборгованості до прийнятного рівня.
2.3 Аналіз ринкової активності «ВАТ Татнефть»
Дивідендна політика ВАТ «Татнефть» визначається Федеральним законом «Про акціонерні товариства» та Статутом lt; # justify gt; Тип акцій% від номінальної стоімостіСумма дівіденда2011 Звичайні акції 708% 7,08Прівілегірованние акції 708% 7,082012 Звичайні акції 860% 8,60Прівілегірованние акції 860% 8,60
3. Рекомендації щодо вдосконалення фінансового стану підприємства
. 1 Заходи щодо підвищення ефективності управління дебіторською та кредиторською заборгованістю
Систему управління дебіторською та кредиторською заборгованістю можна розділити на два великі блоки:
) кредитна політика, яка дозволяє максимально ефективно використовувати заборгованість як інструмент збільшення продажів;
) комплекс заходів, спрямованих на зниження ризику виникнення простроченої або безнадійної дебіторської заборгованості.
При формуванні дебіторської полі...
