сторонами соціального партнерства на рівні норм, правил, умов і зобов'язань колективного договору;
вдосконалення системи і підвищення рівня оплати праці працівників Товариства;
забезпечення промислової безпеки об'єктів Товариства та проведення заходів щодо зниження рівня виробничого травматизму,
то, як бачимо, необхідно значну фінансове інвестування для реалізації поставлених цілей. Майнова ж положення на кінець 2013р. показано в таблиці 3. [25]
За даними таблиці бачимо, що фінансові вкладення і грошові кошти майже в 2 рази знизилися, зате майже в 2 рази виросла дебіторська заборгованість. Це ще раз підтверджує необхідність розробки і впровадження правильної кредитної політики на підприємстві.
У сучасному світі в умовах жорсткої конкуренції питання управління дебіторською заборгованістю відіграє важливу роль у підвищенні ефективності управління оборотними активами будь-якої компанії. Компанії можуть інвестувати значні кошти в дебіторську заборгованість, тим самим позбавляючи себе мобільності і можливості здійснювати активну інвестиційну діяльність, знижуючи ліквідність. Управління дебіторською заборгованістю здійснюється за допомогою розробки кредитної політики, а саме вирішення питання про те, кому надавати товарний кредит, на яких умовах і на який термін. Грамотно розроблена кредитна політика дозволяє максимізувати грошовий потік і компенсувати ризик, прийнятий на себе компанією, що в кінцевому рахунку підвищує вартість компанії і добробут акціонерів.
Таблиця 3
Характеристика майнового стану підприємства за 2013р.
Найменування показателяНа початок отч. року, тис. руб.Уд.вес у% до ітогуНа кінець отч. періоду, тис. руб.Уд.вес у% до ітогуАбсолютное зміна (+, -) тис. руб.% 1234578Імущество підприємства, 13757 72710011 724 518100-2 033 209-16всего (р.1 + с.2) в тому числі:1. Необоротні актіви3 608 598263 878 49033269 8927 в т.ч.- Нематеріальні актіви3-2- - 1-33 - результати досліджень і разработок- ----- основні средства3 282 480243 535 22830252 7488- дохідні вкладений. в мат. цінності - - 5 044-5 044- - фінансові вложенія48 050-47 057- - 993-2 - відкладені податкові актіви20 466-30 990-10 524-62 - інші необоротні актіви257 5992260 16922 57012. Оборотні актіви10 149 129747 846 02867-2 303 101-23 в т.ч - запаси2 221 712162 691 88423470 17321 - ПДВ по придбаних ценностям139 3701329 8553190 485137 - дебіторська заборгованість 2 163 017164 134 801351 971 78491 - фінансові вложенія3 398 87418218 0604-3 180814-80 - грошові средства2 226 15623471 +4282-1754 728-94
У таблиці 6 показана оцінка капіталу. [25]
Таблиця 6
Оцінка капіталу, вкладеного в майно підприємства в 2013р.
Найменування показателяНа початок отч. року, тис. руб.Уд.вес у% до ітогуНа кінець отч. періоду, тис. руб.Уд.вес у% до ітогуАбсолютное зміна (+, -) тис. руб.% 1234578Істочнікі коштів підприємства, 13757 72710011 701 332100-2 056 395-52всего (р.1 + с.2 + с. 3) в тому числі: 1. Власний капітал11 885 7798610 398 13190-1 487 648-112. Позиковий капітал, з него1 644 630121 095 2668-549 364-42 - позикові кошти - кредиторська задолженность1 644 380945 638-698 742 - доходи майбутніх періодов25036- 214 - оціночні обязательства149 592149 592 - інші обязательства3. Інші довгострокові обязательства227 3182231 12123 8032
За даними таблиці бачимо, що кредиторська заборгованість значно скоротилася, але при цьому бачимо також, що для своєї діяльності підприємство періодично залучає великі суми кредитів і довгострокових зобов'язань.
2.5 Планування, організація, документація
Для того щоб відносини з кредиторами максимально відповідали цілям забезпечення фінансової стійкості (безпеки) компанії і збільшенню її прибутковості та конкурентоспроможності, менеджменту компанії необхідно виробити чітку стратегічну лінію у відношенні характеру залучення і використання кредитів.
Орієнтовна схема фінансового потоку підприємства «Н-Транс» показана на малюнку 5.
Рис. 5 - Фінансовий потік ГК «Н-Транс»
У теорії фінансового менеджменту прийнято виділяти різні стратегії кредитування в залежності від ставлення менеджера до вибору джерел покриття. Відомі 4 моделі поведінки: ідеальна, агресивна, консервативна, компромісна. Вибір тієї чи іншої моделі стратегії фінансування зводиться до виділення відповідної частки капіталу, тобто довгострокових джерел фінансування. Як один із способів - з прибутку, що показано на малюнку 6.
Рис. 6 - Варіанти розподілу прибутку в «Н-Транс»
ГК «Н-Транс», як вел...
